员工福利不是第一天，但员工或领导总是会问：我们为什么要给员工福利，直接寄钱？事实上，市场上的一些企业坚持以现金为王的员工福利策略（即没有福利），将员工的所有待遇打折成现金。这真的好吗？
加薪是不可持续的。
年终加薪已连续六年下降。在新常态下，GDP增下降的新常态下，工资涨不动。
另外，加薪10%对于员工来说，可能也就是1000元，感觉也就是一样。
但是对于企业来说，整体人员成本增加了10%。问题是，10%就够了吗？企业还能承受10%的下一次加薪吗？公司赚钱的速度是10%还是更快？不一定。
因此企业必须去寻找，除了加薪之外，还有什么其他的招数可以留住人才-福利。
钱的竞争力，太好复制了。
在国外企业的大型企业中，人力资源非常注重标杆。这个岗位的市场中值是年薪50万，所以我们也要提高到50万。竞争对手给员工发1500房贴？那我们也要调到1500。挖人的时候也是如此。现金相对来说比较容易对标。你一个月一万，我给你一万二；你不去吗？两万，你再想想。
但是福利如何对标？福利如何复制？
另一家公司有一个灵活的福利平台，可以将公司给予的积分兑换成健身卡、健康保险，甚至是父母保险和子女保险，这在市场上是买不到的。嗯，你需要一整套完整的弹性福利来挖掘个人吗？
员工福利不仅是金钱的问题，而且是时间和精力的问题，甚至是企业文化的问题。企业应该让员工感受到更多有企业文化的福利，可以关注健康和家庭
