看过来!中铁二局集团有限公司最新员工薪酬管理办法揭开面纱!!!

日期:2017-10-10 08:00:12 作者:fuli 浏览: 查看评论 加入收藏

标题:看过来!中铁二局集团有限公司最新员工薪酬管理办法揭开面纱!!!

中铁二局职(民)工服务站


小编昨儿做了个梦

工资哗哗地涨

房价蹭蹭的降

可这手还没碰着钞票

有人就把我摇醒了


“干啥玩意儿?”

小编睁开惺忪睡眼

望了望眼前人↓


“大哥,光天化日的,别出来吓人啊”

来人“啪”地朝小编丢了块红薯

“你瞅啥?”


“哎哟我去!”

小编忽觉眼前有光闪过


“还不知道吧”

来人淡淡地说道

“二局出台了新的工资管理办法”

小编我顿时


“这就是你气质突飞猛进的原因吗?”

对方不说话

并四十五度角仰望天空

小编心生向往~

捋捋心神

下面进入讲正事环节↓↓↓

说正事

专用配字

谈到工资问题

小编相信大家的反映只有一个:

没有最关心,只有更关心!

然而你想过没

看过来!中铁二局集团有限公司最新员工薪酬管理办法揭开面纱!!!.jpg

你的工资是如何构成的?

公司依据什么原则来发放工资?

为什么不同岗位的人工资差别这么大?


别走开,马上给你解答↓↓↓

为建立统一的基本薪酬制度,规范分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动子公司员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进企业经济效益提高,经公司第六届董事会2016年第四次会议审议通过,公司制定了《子公司员工薪酬管理办法》(下简称“办法”)。本办法经第六届董事会2016年第四次会议审议通过,司人〔2016〕311号发布。

《办法》都说了些啥?


中铁二局集团有限公司

子公司员工薪酬管理办法(节选)


一、指导思想

公司对子公司员工薪酬管理的工作原则是“在控制工资总量和岗位工资上限的前提下,适度放权让子公司自主管理本单位员工工资”,即:公司制定统一的岗位工资指导价和上限价,并对子公司工资总额进行控制;子公司在不突破公司制定的岗位工资上限的前提下,可结合本单位实际情况,在公司明确的上限范围内适度自主调整具体岗位的工资标准,以建立更有针对性的激励机制,调动员工的工作积极性。


二、薪酬分配原则

1

坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用,合理确定各类人员分配关系。

2

坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则,实行工资分配动态管理,建立员工收入随公司效益增减的激励约束机制。

3

坚持考核与分配相结合的原则,考核结果作为收入分配调整的重要依据。

看过来!中铁二局集团有限公司最新员工薪酬管理办法揭开面纱!!.jpg

三、工资构成及内容

1

子公司员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资和辅助工资四个工资单元组成。

2

基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬,根据员工工作地人民政府公布的最低工资标准确定。员工工作地最低工资标准低于子公司本部所在地最低工资标准的,按子公司本部所在地最低工资标准支付。

3

岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬,按岗位工资基数、岗位系数确定。员工月岗位工资=岗位工资基数×岗位系数


岗位工资基数。子公司员工岗位工资基数,由子公司在公司规定的岗位工资基数上限范围内自行确定,子公司应根据项目规模大小、盈亏情况和不同管理层级的部门管理跨度和难度、日常工作量等情况,实行差异化的岗位工资基数,子公司员工岗位工资基数确定后,需报公司审核同意后方能执行。

岗位系数。公司制定统一的岗位工资指导系数和上限系数。岗位工资指导系数是子公司确定员工岗位系数的参考标准,上限系数是子公司控制员工岗位系数的最高标准。子公司员工的具体岗位系数,根据员工岗位与单位发展及实现效益的相关程度合理分布,适度拉开差距,由子公司结合岗位工资指导系数在公司规定的岗位工资系数上限范围内自行研究确定。

4

绩效工资是根据生产经营成果、员工工作业绩和遵守规章制度等情况,经过考核后浮动计发的激励性劳动报酬。其中,考核奖总额在子公司内部按类别分单位实行上限控制。


子公司本部员工绩效工资由考核奖和利润提成奖两部分组成。本部员工考核奖实行总额控制,在考核奖总额范围内,本部员工个人考核奖标准由子公司根据本部部门和员工绩效考核情况自行拉开差距确定。本部员工利润提成奖根据子公司考核净利润情况确定。子公司当年考核净利润为亏损时,当年不计提利润提成奖。

子公司经营人员绩效工资由考核奖和经营提成奖两部分组成。经营人员考核奖实行总额控制,在考核奖总额范围内,经营人员个人考核奖标准由子公司根据经营人员绩效考核情况自行拉开差距确定。经营人员考核奖可实行月度预发制度,考核奖在绩效考核后进行清算。

子公司项目部员工绩效工资由考核奖和超额利润奖两部分组成。项目部员工考核奖实行总额控制,在考核奖总额范围内,项目部员工个人考核奖标准由子公司根据项目部和项目部员工绩效考核情况自行拉开差距确定。项目部员工考核奖可实行月度预发制度,考核奖在绩效考核后进行清算。

5

辅助工资指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。辅助工资的项目和标准按公司有关规定执行。子公司不得自行制定各类津补贴。


四、实施及管理

1

员工工资实行动态管理。岗位工资严格实行“按岗定薪,易岗易薪”。员工岗位发生变动后,从变动之日起改按新的岗位工资标准执行。

2

不认真履行岗位职责,不能按时保质保量完成规定的生产工作任务,或因个人原因给公司、子公司造成经济损失的员工,按其严重程度,可减发或停发除基本生活保障工资外的各工资单元。

99%的人还阅读了:

身为店长,这些要做不到怎么管理好员工? 

惊呆了!公司报销的加油费都超过出租车了

员工造成公司损失,公司能扣他的工资吗?

中秋员工福利怎么发才能让企业和员工都 

支付宝转账赞助

支付宝扫一扫赞助

微信转账赞助

微信扫一扫赞助

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: