（四）有助于企业顺利发展
随着政治经济体制改革的不断深入，企业财务成本精细化管理成为了促进自身发展的重要手段。科学合理的财务成本精细化制度能够有效提升工作效率与质量，对促进企业发展与管理具有重要意义。而绩效考核的应用，则能够使精细化管理拥有相应的指标进行规范，从而使企业财务管理能够更好地对资源进行优化配置，并对出现的问题不断进行修正，再通过科学合理的手段防止影响企业财务发展问题的发生，从而最大程度上保证企业对外经济活动的顺利开展。
二、企业财务管理中强化绩效考核应用的对策
（一）强化绩效考核理念
为了从根本上促进企业财务管理的发展，必须不断强化相关人员运用绩效考核的意识，转变传统工作理念。具体而言，企业管理者必须意识到绩效考核的真正价值，树立一切以考核指标为衡量员工工作旨规的理念，减少人为主观评价的思维模式，如此才能在企业财务管理中形成良好的考核氛围，绩效考核内化为一种文化，从而加快绩效考核与财务管理工作的融合速度，更好地发挥绩效考核作用，提升财务管理人员的工作成效。
（二）健全成本绩效考核制度
在大多数企业中，由于不具备健全、完善的绩效考核制度，导致企业工作开展的过程中出现了许多问题。因此，为了进一步强化绩效考核在企业发展过程中发挥的优势作用，相关部门人员应当重新审视绩效考核制度存在的不足与缺陷，并结合企业实际发展以及财务管理的需求，对绩效考核制度进行完善和改进，使得企业在开展工作的过程中能够有规范可循，不断增强财务管理工作的规范性和合法性，提高企业的工作效率和工作质量。具体而言，企业应明确各部门工作中成本的控制目标，然后结合工作内容和具体职责分工进行成本绩效考核的设计，如定期设定年度、季度、月度成本预算，再将预算任务细分到各个部门与岗位，如此设计出各部门与岗位所应执行的成本预算考核任务，并将此与绩效挂钩，以此实现对各部门、各岗位的准确绩效考核。
（三）加强从业人员素质
培养从业人员的专业素养很大程度上影响了财务管理的发展。而由于受多种原因影响，如相关管理人员对财务管理工作缺乏重视、从业人员自身对财务管理工作缺少正确认知，导致我国目前财务管理从业人员素质普遍不高。因此，为了进一步推动企业财务管理的发展，相关管理人员应当加强对从业人员素养培养的重视。针对工作开展过程中存在的从业人员专业技能薄弱、专业素质不高等问题，应当加强对其技能培养的投入，通过定期举行技能培训活动、提供进修学习机会等来提升已有财务管理人员的专业素质。此外，还可以引进具备专业知识技能的综合性人才，以此来不断充实企业的财务管理人才库，并使新老工作人员之间形成交流与碰撞，从而达到提升企业整体财务管理水平的目的。通过专业人才队伍的建设，企业的绩效考核工作无论从制度设计、具体执行还是监督落实等方面都会得到有效推动，从而与财务管理形成合力，更好地助力企业高质量发展。
（四）制定完善的财务管理制度
由于我国财务管理工作发展较为缓慢，因此各企业部门之间的财务管理制度存在较大的差异，导致工作交流与发展存在较大的差距和阻碍，这也在一定程度上对企业绩效考核的运用造成掣肘。基于此，企业应当结合实际发展需求与经济社会发展的要求制定出完善的、统一的财务管理制度，从而进一步加强对企业内部财务工作的统一管理。财务工作的优化完善，也为绩效考核的运行创造了良好条件。一方面，财务管理制度可以对财务人员、企业其他工作人员的财务管理进行规范，与绩效考核结合，能够形成双向约束。另一方面，财务管理制度的落实需要依靠绩效考核，所以其完善可以使绩效考核更为科学合理，这对于指导企业各方面财务工作的运行十分关键。具体而言，绩效考核指标应与制度的建设相配合，从具体的预算成本到具体制度落实，都可以纳入到绩效考核层面，作为衡量企业员工工作的重要指标，而健全的财务制度则可以使指标受到员工的共同认可，进而更自觉的执行绩效。因此，现代企业强化绩效考核应用过程中必须做好财务管理制度的完善工作。
（五）加强对财务管理工作的监督
为了进一步提高企业财务管理的效率，不断加强其精细化程度，也应当建立一个严谨、完善的监管体系，对企业中财务管理系统的运行进行监督，对绩效考核的执行进行监督，从而确保绩效考核真正达到公平、公开、公正。在构建监督管理体系时，应当充分运用好财务和审计部门的作用，将二者有效结合起来，发挥其对财务工作的有效监管作用，使财务管理与绩效考核两者可以共同受到监管和约束，实现健康发展。实践中，企业应建立起由财务部门、审计部门共同参与的监管结构和机制，从中抽调专门人员负责此项工作，从不同维度对绩效考核工作进行监管，从而避免单一部门监管所造成的弄虚作假情况。同时，监管过程中也需要有相应的问责机制与之相配套，以便在发现问题时可以明确追责，从而倒逼企业人员更好地落实相关财务和绩效考核规范。
结语
绩效考核作为企业内部管理与控制的重要手段，对财务管理工作的规范化发展具有重要意义，而上述企业财务管理中的各方面问题也充分反映出企业需要有一套完善的绩效考核制度来对财务工作进行规范、约束，指导财务管理人员规范完成自身工作，提高管理绩效。可以说，绩效考核与企业财务管理结合十分关键。
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