绩效方案的设计是HR对组织和岗位的认知，是HR的专业度和基本功，完全受到HR的内因影响。但对于方案的推动实施，很大程度上是收到外因影响的，因此需要有老板和高层团队的“加持”，这样才能让绩效考核方案真正的落地实施。
HR在拿出适合企业的绩效考核方案后，具体落实做法：
① 面向老板和高管宣讲：让企业老板和高层了解到该方案所能带来的价值和益处，获取他们的公开支持，最终由老板签批执行。
② 面向中层管理者宣导：中层管理者是整个方案实施的主力军，除了让其明白绩效考核的意义，也要对具体操作进行说明，中层管理者必须对绩效考核指标提取、评分规则和绩效面谈的操作方法做好心中有数。
③ 面向全员宣讲：因为每名员工是绩效考核方案实施的主体，需要更为细致的讲解操作方法，比如关于指标维度下细则内容的表述方式，评分规则和比重计算方法等，越是事无巨细的传达给员工，执行中的问题就越少，越容易有效执行。当然，最需要员工清楚的观点是绩效考核并非是来扣除工资的，是用来指导大家工作方向和结果检验的方法，对于绩效考核的正确认识也是对员工宣导的重点。
3、让绩效面谈真正的运转起来
我们理论上都知道绩效面谈是绩效考核的闭环，但是很多企业在执行时都停留在收集评分结果的阶段，即便有进行绩效面谈的时候，也是因为员工表现不够好，或是随意聊上两句打了几分而已，这关键步骤完全被忽视，可不得让绩效考核流于形式吗？
关于绩效面谈HR需对所有中层管理者做单独培训，让大家清楚绩效面谈这个环节是他们与员工共识考核结果，沟通改进方向，提高员工效率和能力的有效途径，让中层管理者们知道“谈什么，怎么谈”，我想每个中层管理者都会去认真实施，毕竟大家都希望所辖员工的工作方向对，工作结果好不是？
除了上述三点外，在实施绩效考核时HR要提供绩效结果反馈的途径，也要对实施过程中遇到的问题及时处理，以此保证绩效工作顺利实施。在绩效考核方案实施的初期，HR要带着全员共同执行每个阶段的工作，当全员彻底熟悉步骤后，HR做好各阶段的提醒工作即可。
任何一个方案的推行我们都要保持关注状态，当大家适应流程后再慢慢淡出，“大撒把式”的绩效考核势必让它走偏为形式主义，只要我们HR让绩效考核在“心中，眼中，手中”都走过了几轮，员工真正适应考核方式，这样才算是有效落地。
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