（一） 注重对绩效结果的评估和考核方案的优化调整
首先，为了保证绩效考核管理模式的科学化和规范化，应在企业内部设立对应的绩效考核监督部门，对实际工作状况进行总结，并且结合企业目标管理的相关要求，督促绩效考核管理部门规范化；其次，企业绩效管理部门需要在工作期间及时收集员工意见或者建议，快速发现执行过程中的问题并不断调整和优化，积极改善对应的绩效考核指标及项目内容，确保整个绩效考核指标内容、方案和企业目标管理的方向相一致。
（二） 增强员工绩效考核意识和主体作用
基于企业目标管理构建的绩效考核管理模式，其应用对象是企业全体员工，只有保证广大员工积极参与其中，才能够为其良好的实践奠定基础。因此，在推行并应用企业绩效考核管理模式阶段，必须增强员工的绩效考核意识，尤其是让员工明白开展绩效考核的真正含义，充分发挥员工在整个考核体系中承担的主体作用。
（三） 结合企业目标管理构建完善的绩效考核方案
在建立企业绩效考核管理模式阶段，必须有据可依，防止出现主观性、随意性、盲目性等问题。按照企业发展战略的总体要求，要在执行期间提升满足企业发展战略的内容比例。在推行绩效考核管理模式期间，要尽可能激发广大员工的积极性和创造力，挖掘员工的潜力，保证绩效考核方案足够完善，并且基于企业的目标管理完成绩效考核方案的创建。
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