另一方面，员工不会认为上调的那部分工资是企业的，他会认为那就是自己的钱，谁愿意让自己的钱任人宰割?
因为一切不以加薪为目的的绩效考核必将走向失败。
全优绩效模式，以"为员工加薪"作为出发点，但不是简单粗暴的"加"，而是有明确要求和标准的"加"；
不是从老板的口袋掏钱，而是向市场和浪费要钱。让员工加薪的同时，更让老板增利，员工加薪越多，老板赚得越多。
但当前的劳资关系已经发生了巨大的变化，员工觉得老板提的要求不合理、损害了自己的利益，或者工作做得不开心，就消极怠工，甚至"裸辞"。
而企业普遍招人难、留人难，因此老板也不敢对员工提出太多要求，这时，"只有高要求、没有高激励"的绩效考核模式在企业根本行不通。
因此，必须选择共KSF这类以"员工增收、企业增利"为导向的薪酬绩效模式。
除此之外，企业选择什么样的绩效模式，还要看当前管理能力，和所处的发展阶段。
不能只考虑方式方法，掉进方法论的陷阱。
一套好的绩效模式，应当既高效运转又简单实用，不是越先进越好，而是越有效越好。
三、如何判断绩效考核是否成功？
衡量一家企业的薪酬绩效机制有没有实现效果最大化，不能依靠感觉，要靠数据说话：
1、员工平均工资增长10%-30%
为什么“员工平均工资”是衡量效果的第一项指标?因为如果员工工资不保持增长，不增长一定幅度，根本招不到人、留不住人，人才瓶颈将是企业最大的障碍。
2、工资费用率不涨
如果员工收入增长来源于成本增加，势必加重企业负担，这种加薪是失败的、不可持续的。只有员工收入增长同时工资费用率不涨，才意味着加薪不是从老板口袋掏出来的，而是共同向市场和浪费要来的。
3、利润增长30%以上
如果企业推行绩效考核，搞了很多管理制度、标准和流程，花了很多人力、时间和成本，但结果是，一年后企业利润、员工收入没有双增长，成本浪费、人员流失没有双下降，这样的绩效考核就是在浪费企业的金钱与机遇。企业不盈利就是在犯罪！
您可以看看，您的企业有没有实现以上三种效果?
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