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当天上午，三位专家利用半天的时间深入探访了医院多个科室，并针对国家三级公立医院绩效考核（简称“国考”）指标中反映出的问题跟踪数据点位，深层次挖掘管理中的问题，特别针对学科发展、医疗质量控制、药事管理、后勤保障等工作进行了一对一指导，为我院“精准把脉、对症下药”。
经过对绩效数据的分析和现场考察跟踪，专家们对医院的整体情况有了进一步了解。针对我院在业务管理和运营管理中遇到的问题，专家们以国考绩效为切入点，利用下午三个半小时的时间开展了“聚焦公立医院绩效考核，推动医院高质量发展”的专题培训。培训会上，专家深度剖析了我院近三年的国考指标数据，并从数据中挖掘管理问题，为提升绩效管理水平和改进业务流程提出合理化建议；另外，通过对标杆医院先进管理经验的分享，以及对薄弱点和提分关键点的深度剖析，为在场的科室主任、科室助理及相关岗位人员提供了新的管理思路。
周爽同志在总结时说到，全国三级公立医院绩效考核是医院绩效考核体系建设的风向标，市属医院绩效考核体系也已经与国考体系全面接轨。在国考绩效的政策引导下，我院系统梳理了院内绩效考核体系，建立了科室目标责任制，明确了医院的绩效导向，也夯实了科室和个人责任，下一步将针对绩效指标反映出的问题，做好指标跟踪和提升，持续推进医疗服务能力和精细化管理水平的提升。
本次培训将作为本年度绩效管理水平提升计划的开始，希望通过培养一批优秀的绩效管理和科室运营人才，以人才为驱动，为医院的高质量发展蓄力赋能。
稿件提供：改革与绩效管理办公室 龚依鸿
图片提供：改革与绩效管理办公室
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