有了工作模板，不一定能干好工作
怕什么偏偏就来什么。小灵工作还没有一个周，就火急火燎地向我求助来了，原来她们的领导要她制作一套关于公司人员异动管理的流程图。小灵说她不会，因为我给她的那一套人力资源管理相关的流程图存在两个问题，一是我给的根本没有人员异动管理流程图，二是我给她的流程图工作模板都是图片形式，她只能看，想要套用根本不可能，自己画既没有模板可供参考又不懂画图软件。把她急得不行，赶紧央求我帮帮忙。而我自己的工作都忙不过来，真的不想答应她，当时心里恨不得抽自己几耳光，怪自己当初多事。
有了工作模板，不一定能干好工作
苦于小灵跟我的交情，我只能无奈的答应。她要的急，我没招，只好推掉自己的工作，帮她画那个破流程图。懂这个的人都知道，画图本身不难，难的是你必须了解整个流程图的内容，我对小灵那个公司一点情况都不懂，为了帮她画好流程图，我不停地跟她交流她们公司有关人员异动管理方面的制度和习惯，她自己都搞不太清楚。最后我干脆让她直接把她们公司的相关制度发给我，我自己看，然后按照制度理解来画流程图。等我画完图，已经快下班了。发给小灵，得到的就是几句千恩万谢和请客吃饭。
我当时就拒绝了，说这事还没完，她们领导肯定会让她改动。结果果不其然，第二天一早小灵又找我帮忙，说领导要求改动一些内容。我又按照她领导给她的要求在我这边进行了相应的改动，几次三番之后，最终才定稿。期间我还要做我自己的工作，就这样来回穿插帮忙和干自己公司的事，一晃一个早上就过去了。我感到有些后悔，不该跟她走的那么进，不该答应她太多的要求，这算是我“自作自受”吧。
有了工作模板，不一定能干好工作
通过这个事，我总结了一个地地道道真真实实的道理，那就是一个对专业工作不熟悉的人，即便有一整套专业的工作模板和工作资料，如果不加以消化和运用，仍然是一个门外汉，是很难把专业工作干好的。
在我后来的工作中，当我遇谁问我要各种工作模板和工作资料，我都会跟他们灌输一个理念，那就是有了工作模板和资料，不一定能干好工作。想要干好工作，必须要自己动手干，不能指望工作模板，因为每个公司的不一样，即便是同一个部门，不同的公司都有非常大的工作区别，一个不变的模板怎么能应付得了变化万千的企业呢！
希望所有的职场人，把工作模板刻在心中，然后抛开纷繁复杂五光十色的模板，用经验和理解去开创工作，这样才能干好工作。
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