2、尽职调查，真实了解重要供应商
在准入评估完成之后，根据管理要求，企业可以对重要供应商、中标供应商进行尽职调查。尽职调查对真实性要求较高，企业组织尽职调查时，可以通过现场考察、第三方考察、供应商大数据等手段对供应商进行核实与评价，形成尽职调查报告。
构建考核体系：在线评价、打分
1、构建考核指标体系，量化统一标准
供应商绩效是帮助供应商持续提高、改进的手段。供应商考核指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准。
供应商管理系统中的考核指标包含但不限于：产品质量、交付及时性、交付量、产品质量、价格、信用度、服务配合度、合同符合度等等，确保指标上尽可能客观，可以量化，保持一致性，保证不同的人做绩效判断也会得出一样的结果。
2、多维度考核评价，全面了解供应商
供应商考核评价通常分为：项目评价、验收评价、日常评价、年度评价等几个方面。
项目评价：又称为履约评价。通常在付款申请前，由使用或者需求部门对供应商在履约过程中的表现进行评价，主要维度包括质量、效率、响应、服务能力等等。
验收评价：通常是在交付结果验收后，验收人对供应商的交付质量、交付量、服务积极性等做出评价。
日常评价：又称关键事项管理评价。在日常工作中，对于供应商出现重大失误或者重大贡献的，可通过加减分的方式对供应商进行评价。
年度评价：年度评估通常在每年的固定时间开展，通过筛选在上一年度有过合作的供应商，对供应商在上一年度中的表现进行评价，评价完成后根据评估结果形成供应商年度得分。
3、共同参与考核，加权汇总得分
考核打分过程中，支持多层级单位、多部门共同参与，通过加权汇总自动形成供应商考评得分，对应生成供应商整改意见和供应商等级并可报批。
供应商考核的应用场景
1、在线督促整改，提高供应商整体水平
针对供应商的质量、产品、服务以及效率等不合格项，企业可以将整改意见发送给供应商，供应商整改结果自动生成数字化整改报告。
2、智能标记供应商等级，分级策略运用
通过供应商的考核结果分数，按照预先设定的等级划分要求，生成对应的供应商级别。对不同得分的供应商进行A优质、B良好、C需改进、D淘汰的等级划分。
针对供应商不同分级，有不同的策略运用，例如对于优质层级的供应商，可以直接签约；邀请招标时，可以定向邀请优质、良好层级的供应商；开发潜在供应商时，可重点关注良好趋于优质层级的供应商。
3、淘汰不合格供应商，降低合作风险
对于整改后仍不达标，发生重大事故、违纪违规的供应商，企业可以及时将其记入黑名单。
三、小结
数智化招采平台通过清晰规范的流程管控、精准统一的数据指标，帮助企业进行精细化供应商管理，筛选优质供应商，提升招采质量。
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