在上班族个人工作室的“资询屋”里，有时候会产生一些有意思的事：一对“怨家”前后脚来资询，一个是埋怨老总管理方法不当想换工作的员工，一个是被埋怨搅得心神不安想裁人的老总。
在职人员场请闭紧埋怨的嘴
来源于大型企业的技术总监小廖，被“猎”到一家私营制造企业出任生产制造主管。虽然职位和薪酬都涨了一大截，但他迅速就发觉这个企业难题颇多：发展战略不清楚、多头管理、商业保险不完善、老总常常转变构思这些，有一次，恼羞成怒他对老总埋怨说：“你请我是干工作的，并不是来和你们换来换去的。”他赶到白玲个人工作室，说那样的公司和老板不值法律效力，提前准备换工作。
随后来发牢骚的是这个私营制造企业的老总，他说道花重金“猎”来的主管如何那么苛刻，对公司这也看不顺眼，那里也看不顺眼。有一天竟听见他埋怨说：“这次真是是掉进了火堆，竟然也有那么落伍的规章制度和管理方法……”老总很生气，想请他离开吧，又担忧一笔猎头公司费倾家荡产；用心留有吧，又担忧他一天到晚埋怨变成企业的不稳定要素。
在职人员场请闭紧埋怨的嘴
职业顾问觉得，对埋怨的员工而言，他很有可能沒有了解到，管理方法落伍难题是许多中小企业务必越过的一道“槛”，而一个员工在这类情况下不但要办事，还需要学好解决各种各样很有可能的紧急事件，要一同造就办事的自然环境。应对这类状况，除开默默地忍受外，还必须 把握一些规律性，例如在不一样自然环境中自身的心理状态和个人行为会出现如何的转变，怎样掌握；哪些的老总应当用哪些的方法交往；不一样公司的发展趋势规律性是如何的。那样能够多一些主导权，少一些心寒和埋怨。
职业顾问给这名“伞兵”开的方子是：闭紧埋怨的嘴，少说话多做事。老总喜爱有工作能力的人，喜爱有具体业绩考核的人。先用一些“小大仗”，干出模样来，再挑选适合的机会明确提出全局性的建议；给这名老总的提议一样是：忍受一下，看一下往后面的状况怎样。
老总忍受了2个月，应对财报数据喜不自胜了，主管很非常好，他把成本管理得很好，每月节省几百万，产品品质也拥有非常大提升。“一点也不浮夸地说，公司的管理水准飞快发展了十年。”
而这名生产制造主管也看到了新企业的发展前景，看到了自身的使出室内空间，这对“冤家路窄”总算对上眼了。
