在设定企业时，应当充分的考虑到各个工作岗位的特殊性质，亦或是让企业管理制度尽可能有弹性，年假用不到，那能否更换为其他福利？唯有派得上用处的福利才算是福利，否则就仅仅是一纸空文了。
就在前不久，室友加班加点完一回到家就瘫倒在地面上，满脸身心俱疲地跟我讲到：“你说，我加班加点到十二点，公交车地铁停运了，打的回家的车费比那二十元餐补再加上三十元车补都多，我究竟为何要做这坑人的亏本买卖？”这一事件使我想起，实际上目前许多 有跟没有好像都没有很大的差别。例如，有的企业为了员工健康考虑，每一年都有为员工安排体检，但与此同时，却每一天都是在让员工熬夜加班加点；再例如，目前大多数企业是有员工年假的，网上一查最多的年假长达25天，殊不知有的工作岗位的独特性质促使员工请假1天都会有交接工作上的问题，年假压根就派不上用处.....
企业（FlexibleBenefit）,做为一类新式福利解决方案，应时而生。它以人性化管理为指导方针，在企业整体分派架构内，向员工给予多种福利组合，使福利的效应最大化，以达到薪酬管理的支持和激励功能。它能够有效的解决企业成本管控和员工满意度相互之间的矛盾，吸引和保留核心人才，改进企业文化，提高雇主品牌。还是要选择有弹性的比较好。
