总体来看，考核指标单一，缺乏全面性、针对性、客观性，使得最终考核效果欠佳，难以充分起到提升医护人员工作积极性的作用。
（二）妇幼保健院绩效考核管理的实施情况
在妇幼保健院的绩效考核管理实施中，各个科室以主任为组长对下级科室进行考核，而各个科室主任则直接隶属院长办公室。同时，财务部、后勤部、人事部也直接隶属院长管理。
日常绩效考核由各科室主任向院长汇报，院长再结合各科室和部门的绩效考核管理情况进行协调，最终在医院大会上进行汇报。在绩效考核管理中，每隔一段时间都会有一次例行的会议，主要是汇报各科室和医院的绩效情况。
但在实际绩效考核管理的执行中，各科室主任的绩效考核管理工作直接依据科室工作业绩、是否存在工作差错两个方面进行评估与汇报，缺乏对绩效管理信息的全面评估和分析，致使医院绩效考核评价结果存在片面性和主观性。
（三）妇幼保健院绩效考核方法
绝大部分妇幼保健院实行绩效考核与岗位工资挂钩制度。其中，科室绩效考核评分中，以工作业绩、出勤情况和上级评定作为分配系数（占收入的40%)。以某妇幼保健院为例，该医院绩效考核体系分为三个部分。
第一，考核评定。由财务部门及人力部门组成多个考核小组，依据岗位业绩目标与实际工作业绩对比，对医务人员绩效考核情况进行评定，该部分评定所占分数值为60。
第二，考勤制度。由各科室任派考勤专员，依据考勤制度对医护人员实际考勤记录、假期申请证明或负责人审批意见等进行记录和核对，做好考勤实际评分工作，这部分评分所占分数值为20。
第三，上级评定。由各岗位上级依据医护人员工作绩效、效率、质量等实际情况进行评分，这部分评分所占分数值为20。
目前，妇幼保健院财务的三项指标式绩效考核方法过于简单，涵盖内容较少，无法对医务人员进行准确细致的考评，也难以及时找出工作过程中存在的不足，这不利于医护人员工作能力、工作质量等方面的提升。
责任编辑：
