4. 学习和成长维度
在设计BSC时，考量员工的学习和成长是为了帮助前面三个维度的目标更容易和更卓越的实现，主要考核点包括：员工去留、满意度，员工核心能力、技能训练、生产能力，企业文化创建成果等。
上述四个维度指标之间存在因果关系，他们有效地构成了整个平衡计分卡。
BSC平衡积分卡绩效考核模式的优势
1、BSC在设计时需要考虑的四大维度是源于对企业长期展战略和目标的分解，将他们转化成可执行和考核的一套成熟的指标，所以它有利于企业长期战略目标的实现。
2、BSC在设计时，不但考虑企业的长期战略，也充分考虑了短期的效益，能将两者有效地结合起来，对于企业效率的提高有较大的帮助。
3、BSC可以有效分解企业的长期战略目标，是对抽象化的目标具体化的一个过程，有利于企业成员对企业最终目标的深度理解。
BSC平衡积分卡绩效考核模式的劣势
1、BSC在设计和实施时难度较大，需要一个拥有专业技能的团队来操作。它在设计时需要充分考虑企业各方面的因素，所以一般的企业很难实现全面有效的设计;
2、BSC关注的是企业长期的战略目标，它的整体实施周期较长，不容易在短期内看到效果。而且要最终达到目的，需要有人员去调动整个公司的资源，这对于实施人员的能力要求较高。
如果一家企业在选择人力资源管理系统时。想要采用BSC平衡积分卡模式对企业进行绩效考核管理，那么企业需要组建专业的团队来进行考核指标的设计，也需要对具体的实施效果保有足够的耐心。如果企业对于这两点没有信心，那么建议还是换一种更简单的考核模式来搭建系统为佳。
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