三、绩效考核能强化员工对企业产品、服务、品牌三大优势资源的珍惜和维护意识
传统意义上的企业，产品、服务、品牌都属于企业的核心竞争力，这也是绩效考核中不可忽视的一点，因为，企业没有核心竞争力就不可能立足于市场，更不用谈持续创新了。
个人建议绩效考核中也应该设置“资源使用率”这个概念，这实际上是对核心竞争力的价值判断与价值评价以及它反映出来的核心价值要素如何实现、如何最大化的表达。
四、绩效考核对企业核心业务指标的实现和优化起到推动作用
随着市场竞争的加剧，产品和服务的同质化越来越严重，对于一家成熟企业而言，提升技术是关键。
技术，创新是公司发展的源动力，所以公司不断升级研发体系，大力提升技术研发能力和研发水平，可以有效降低研发成本；提升研发能力和研发成本降低了核心业务指标提升空间；提高产品质量和提升工艺水平也能够实现核心业务指标提升空间。
五、绩效考核推动人才培养和管理体系建设发挥着重要作用
企业的发展离不开人才，作为人才最重要的载体和平台，在一定程度上决定了企业未来的发展。
因此，在建立人才评价体系时，也要考虑对人才的评价，而考核和评价作为人才培养和管理体系建设的重要手段和基础环节，不仅可以为组织培养有战略眼光和管理能力的管理人才，而且可以为企业培养掌握关键技术、全面发展的高素质劳动者提供重要契机。
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