管理者设定目标将指令下达给员工，这仅仅是一个开始，更多的工作是通过管理者和员工的合作来完成的，在工作进展过程中，员工遇到问题及时向员工提供技术支持，使员工能够及时消除工作中的障碍，更好的完成工作，同时不断认可员工的工作，鼓励员工不断进步，在双方的共同努力下，以此达到绩效管理预期的效果。
一般的绩效考核，可能就是管理者制定目标后，就只等着最后的打分考核，对于员工完成工作的过程不关心不帮助，导致结果不理想、考核不过关、员工无进步等。而积分制管理下，首先实行“老带新”的政策，管理者或者老员工教会其他员工某项技能可以得到奖分，员工学会了也会得到奖分，让管理者和员工共同学习、不断进步。同时积分制能够做到点对点认可员工的表现，在一项任务中，员工完成每一阶段的工作都会得到及时的点对点的认可和奖分，这样也有利于管理者把握绩效考核过程中的每一步，确保考核目标的完成。
三、加强沟通，发现问题
做绩效管理并不只是单纯的考核员工，而是为了更好的总结经验，发现问题，分析并解决问题。加强和员工面对面的沟通，这样，一方面将能让员工相信做绩效管理的目的不是为了克扣大家，而是为了帮助大家成功，另一方面也能激发员工的责任意识，将促进团队进步当做自己的责任。
积分制管理下，管理者重视和员工之间的沟通。在一项工作完成过程中，管理者发现员工的工作方法不对，或者有做的不好的地方都会及时找到员工进行沟通，及时发现问题，并解决问题，帮助考核目标的完成。对应的，员工在完成工作时，发现有不完善的地方需要改进的，或者工作任务需要调整的也可以主动向管理者提出，提出问题并拿出解决方案也会得到奖分。加强员工和管理者之间的有效沟通，及时发现问题并讨论出解决问题的最优方案，确保团队目标的实现。
树立正确的绩效管理理念，并做好绩效考核流程中的细节工作，绩效管理才能成为真正帮助企业和员工的成长的有效工具，实现企业和员工之间的共赢
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