员工抱怨绩效考核压力太大？
如果企业存在以上问题，那么绩效管理势在必行；如果已经在做绩效考核，但还是存在以上问题，说明你的绩效考核就是“瞎胡闹”，糊弄糊弄老板而已。
绩效考核是绩效管理其中的一个环节，一个节点，绩效管理是一整套体系系统，缺少任一环节，绩效管理都不会成功。绩效管理就像厨房里的调料，大厨没有调料做不出美味佳肴，缺少绩效管理的人力资源管理，必将无色无味，无法继续。
绩效是什么
绩效，是一种结果，简单地说是一切我们想要的东西，可以是辛勤的劳动，可以是出色的工作成果，可以是良好的销售业绩，可以是一份完整的工作报告，可以是企业的销售目标和利润等。总之，绩效会随着环境不同、对象不同、影响因素不同而不同。
何为绩效考核
绩效考核是管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的手段和过程，通过绩效考核将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，不断改进员工的工作绩效，最终的目的是发现员工工作过程中存在的不足，提升员工的工作绩效，进而提升企业整体绩效。
何为绩效管理
绩效管理不是简单的任务管理，也不是狭义的绩效考核，是对企业目标确定及达成全过程的管理，包括战略地图、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效考核与评价、绩效激励、绩效结果应用等环节。
一套完善的绩效管理体系要根据公司战略目标制定各职能部门的目标，成为分解压力、落实公司战略目标的重要手段之一。绩效管理体系始终贯穿目标分解、沟通、指导、辅导、考核、激励等各种管理措施，使企业管理更加有效。
最终的目的是持续性地提升个人、部门、整个企业的绩效，从而完成企业的既定战略目标。
改善员工的工作表现
提高员工的满意度和成就感
为员工的晋升、降职、调岗、辞退提供依据
为员工对企业的贡献值提供客观依据
为员工的薪资调整提供依据
对员工职业生涯规划效果进行评估
为人力资源的合理分配提供依据
总之
在做绩效考核之前，制订规则者及领导者首先要弄明白企业为何要做，对企业目前的状况要有详细的诊断，全体成员一定要统一认识，达成共识。
惟有此，绩效考核才有效，企业与员工才能通过绩效考核获得想要的结果。否则，连企业战略都没弄明白，就大刀阔斧般进行绩效考核，员工不会把考核当回事儿，结果是你考你的，我做我的。势必弄成“东施效颦”，让老板不满意，让员工“嗤之以鼻”的结局。
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