又到年底了，又有部分职工在为自己的将来做打算了，要不要离任？要不要换岗？年底离任高峰期，如何留住职工成为关注的重要问题。企业要想留住职工的人，就要先留住职工的心，要留住职工的心，就要从平常开端就关爱职工，让职工感触企业对他们的重视和关怀。
关爱职工，绝对不是老板和HR嘴上说说而已，而是需求实际行动的。现在的职工，尤其是年轻职工，是非常看中作业自身的价值的，很多人不会只因为薪酬或许作业稳定就长期在一家公司作业。他们更追求自我价值的完成，喜欢和一群志同道合的人在职场一同斗争斗争，所以企业想留住人才，特别是年轻人，激发他们的作业热情，就要关怀他们的作业。部分主管要自动与职工进行交流，了解他们在作业上是否遇到问题，是否需求协助，围绕作业自身进行的交流和交流是很有必要的。这里的交流交流是指1对1的交流交流，而不是部分会议时的汇报作业。要让职工知道主管关怀重视他们在做的作业，并关怀他们在作业上的需求。职工反馈的一些问题，主管要给予当令的指导，如果确实需求协助和帮忙处理的，要及时组织协调，处理职工在作业上的困难。
此外，企业要打造良好的作业环境。众所周知，环境对人有着很大的影响，舒适整洁有序的办公环境，才能让职工安心作业，关于提高职工的作业效率也有很大协助。办公室一般室内空气不是很好，能够在职场放置一些绿植，在净化空气的同时，装点职场环境。别的，企业要积极地协助职工完成作业日子平衡。能够在职场能设置一些放松、休闲的区域或许设施，让职工们在繁忙的作业空隙，能够放松一下身心，然后以更丰满的精神状态投入到作业中，这不仅对提高职作业业效率很有协助，并且能让职工感触到企业的温暖，对企业的归属感就逐渐增强了。
比方：在职场设置一个能够锻炼身体的区域，供给一些简单的健身运动器材；打造一个环境新鲜的区域，供给舒适的沙发或许座椅，让职工能够坐在这样夸姣的环境中喝一杯咖啡或许饮料，放松一下心情。
千万不要等到职工提出离任申请了才开端关怀职工，企业在平常就要从作业自身、作业环境、等多方面来关爱职工，让职工关于企业更有认同感、归属感，这样职工自然就不想去别家企业了。
