员工福利平台:企业如何应对薪酬管理中“薪资倒挂”的情况

日期:2023-01-31 11:04:10 作者:fuli 浏览: 查看评论 加入收藏

前段时间,腾讯2022年学校招聘卷心菜总承包接近40w的消息,一时间大家对工资倒挂的讨论非常猖獗。工资倒挂是指工资与资历不匹配甚至倒置的现象,主要表现为入职时间短、资历浅的员工收入高于入职时间长、资历高的员工。如今,越来越多的企业以高薪的方式吸引人才加入,各行各业的内卷越来越严重。人力资源部有时会在用人部门的压力下妥协。但另一方面,也会导致老员工情绪波动,要么吵着要加薪,要么被动怠工。极端的是离职,很容易给企业带来不好的影响。在本文中,员工福利平台将与您讨论薪酬管理中的薪酬倒挂。

员工福利平台:企业如何应对薪酬管理中“薪资倒挂”的情况

一、薪酬倒挂的原因是什么?

死海效应

所谓死海效应,就是公司的整体管理体系与市场不匹配。能力强的优秀员工都离开了,剩下的都是能力差的员工。因为公司还在盈利,公司可以继续为这些员工支付工资。但事实上,他对公司的贡献与收入并不成正比,导致工资倒挂。

社会平均工资水涨船高。

一些企业,特别是他们所在的行业,是一个新兴的行业。行业发展的上升大大提高了行业内企业的效率,导致部分员工的平均工资水平也上升。这导致了企业在日常招聘工作中,社会招聘新员工根据市场价格制定工资范围,不可避免地会出现新人比老年人贵的尴尬局面。

缺乏动态调薪机制。

经营良好的企业将根据人才市场、绩效考核结果等维度定期调整工资。这种动态的薪酬调整机制可以尽可能稳定新老员工的薪酬水平。

二、企业应如何打破工资倒挂现象?

1制定动态薪酬调整制度。

从长远来看,企业需要建立一个完善的基于能力和绩效的薪酬体系。一般来说,员工的工资包括:固定工资、浮动工资、长期激励和福利,其中最重要的是前三名。

一是固定工资,基于岗位相对价值、个人能力和外部竞争力,企业需要定期进行岗位价值评估、能力评估和外部薪酬市场调查;

二是浮动工资,基于绩效贡献,包括组织绩效和个人绩效。需要企业设计,运行可靠的目标管理和绩效评价体系;

三是长期激励,如管理合伙人计划、管理分红计划;全体员工股权期权激励计划;

通过这种合理动态的薪酬机制,公司员工的整体薪酬可以始终保持在相对健康的水平。

允许人员合理流动。

一般企业在初期,由于平台知名度低、规模小、资金有限,难以吸引特别优秀的人才。当企业发展到一定阶段时,随着早期积累或资本进入,现金流相对充裕,业务发展迫切需要企业具备更高的组织能力,现阶段引进外部优秀人才,导致工资倒挂甚至工资缺陷现象将突出,此时人员流动是不可避免的。

换句话说,在上升期,大多数企业都会经历这样一次甚至几次人员流动带来的痛苦。

许多管理者害怕工作量急剧增加、项目进度延迟等,尽力保持人员稳定,即使事实证明一些老员工不能胜任,仍然放手,甚至在引进人才时,根据老员工工资水平招聘人才,组织能力难以提高。


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