现阶段, 我国是褔利现行政策做得最好是的国家之一，尤其近代中国释放以后，享有的褔利都很丰富多彩。员工褔利是职工的隐性酬劳，是这种鼓励和安慰方式。通常包含健康险、有薪假日或退休养老金等方式。
从高管的角度观察，搞好褔利管理体系的布置和执行有的益处有：
激发职工的工作激情。社会学家探究阐明，激发人的工作激情方式产生规律性的情绪体系为：必须→因素→方式→目的。大家寻求的必须维度越高，目的越确立，因素越明显，其方式的自身驱动力也越大，因此其工作积极性也越上涨、越长久。更为健全的员工褔利管理体系，越能考虑职工更高层次人才的必须，包含情绪必须和物质必须，也就更能激起职工的工作积极性和可靠性。
能够提升公司在职工和别的公司心中的影响力。大家都存有比较的情绪，很多人都期待自身根据勤奋可以获得比他人更多的奖励，褔利也是，假如公司的褔利做得比别的公司好，对内部人员来讲，是这种引以为豪，对企业外界的员工来讲，则是学习培训和称赞的另一半。
比如，美国顾主点评网站Glassdoor评选了2018本年度薪资和薪资最好是的25家美国公司，谷歌排名第一位。Google一名高級前端工程师对Glassdoor表达：“企业对让我们的照料体贴入微，薪资福利非常高。上年，让我们队伍来到太浩湖(Tahoe)、拉斯维加斯和旧金山。企业为职工所造就的自然环境我们一起依依不舍。”这类在职工和别的公司心中的影响力的提升，在无形中还可以提高别的层面的竞争能力和综合性水准。
提升职工对职位的满意率。比如，GE将职工标准工资的40%资金投入用以各类褔利现行政策，能够让职工体会到企业的个性化，体会到企业对职工关心与适用。并且每过2年GE企业会对职工开展一回多方位的满意度测评，所给的意见反馈也较为对于职工的要求和建议，在挺大水平上面得到了职工较为高的点评。
