随着规则的逐步完善和规范，习惯于创业期的松懈员工与新规定要求之间的矛盾日益突出。此时，企业应加强员工的思想工作，改变他们落后的观念，确保现代管理法规的全面实施。
C.成熟期要实
在企业的成熟期，管理法规已经基本到位，员工也比较熟悉。首先，要防止思想松懈和麻痹，坚持和长期坚持执行消防法规。第二，根据公司发展需要，管理法规应定期修订。
不要复习太频繁，因为这会引起混乱。这是无法改变的。如果不随时改变，法律法规将成为企业发展和进步的障碍。一般情况下，建议每1-2年修订一次，以保证企业的健康发展。
如何让员工不敢再犯错？抓住这几个要领，在规章制度面前人人平等
2、不同层次管理者侧重点不同
对不同层次的管理者，运用热炉法则的侧重点是不同的。
A.决策层：定法要合理
企业的决策层是制定和批准公司法律法规的最高内部组织。
首先，制定公司法律法规，必须从实际出发。制造、开发、网络、贸易等企业在性质上是不同的，它们的法律法规也会有自己的特点。也就是说，同一个企业有不同的发展阶段，其法律法规有不同的要求。
其次，公司法律法规的制定应该宽严相济。基于优秀员工制定法律法规是不可能的，这将脱离大多数人的实际情况；不可能制定与社会和传统相差太大的法律法规，也不支持脱离社会；不能违背社会发展的基本准则；不能超越公司的实际情况。
最后，制定公司法律法规，并定期进行调整。使之更符合公司实际，更好地贯彻实施，确保企业生产经营的顺利进行。
B.领导层：贯法要效果
首先，我们应该把握原则。企业的目的不是执行法律法规和严惩违法者。企业的最终目标是通过实施法律法规来保证公司正常生产经营的顺利进行，从而实现企业效益、员工效益和社会效益的综合收获。惩罚只是一种手段，创造效果才是结果。
其次，惩罚应该是战略性的。运用炉子原理，对员工的惩罚不是针对某个人，而是针对某个人的错误行为。因此，不能用棍子杀人。
最后，应该警告惩罚。惩罚不仅是为了惩罚他的错误行为，也是为了警告每个人不要再犯同样的错误，而摸“炉”就会受到惩罚！
C.管理层：执法不走样
首先，你应该熟练运用规则。管理层通常是非法雇员的发现者和惩罚的执行者。管理就是用规章制度来控制公司的正常平稳运行。记住，企业是一个经济实体。没有规则，它就不是方圆。
其次，执行不能走样。我们必须坚决遵守公司的法律、法规和制度，如果我们了解它们，我们就必须执行它们。如果我们不理解它们，我们必须首先执行它们，然后向我们的上级报告。
但与此同时，它应该以人道的方式处理。
坚决贯彻“对事不对人”的原则。记住，人是错误的载体，有血、肉、思想和情感。在达到处罚目的的同时，应充分考虑被处罚员工的思想和承受能力，针对不同状态的员工采取相应的方法和对策。从而达到惩罚、教育员工、规范行为、促进发展的目的。
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