企业管理制度是否会导致员工不作为?如何让员工不断的成长?

日期:2017-04-15 07:52:40 作者:fuli 浏览: 查看评论 加入收藏

企业管理制度是否会导致员工不作为?如何让员工不断的成长?

我们需要对员工进行良好的管理,以使他们充分发挥自身的价值,同时取得不断的成长。员工管理包含了很多方面的行动,但是大体可归结为以下六个规则:

1

把人力资源提升到组织管理中最重要的职位,并要求各人力资源管理者具备特殊的品质和才能才,能够帮助其他经理们成长作为领导者促使进他们事业。


2

采用一套严谨公正的业绩评价系统,认真考察员工的品性,将员工的各方面表现都记录在这个评价系统当中。

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3

建立有效的激励机制,通过积分、认同、尊重、福利和发展机会来激发和留住员工。


4

积极处理与周围各种组织的关系,及时解决工会、核心员工与普通员工、领导层及糟糕的员工、普通员工与糟糕员工、各关系层之间的问题及矛盾等。


5

不要忽略大多数和普通员工,虽然精英引导着企业的发展,但是,更多的工作是由大多数普通员工完成的,应该将它们视为企业发展的根本。


6

设计扁平化的组织结构,清晰地揭示出各种关系和责任。当发生事情的时候,各层次的责任将会清晰明了。



以上六准则是不可能由某个人独立完成,它需要整个管理层的和团结协作,唯有如此,才能够真正将员工管好。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端,各种福利平均分配,虽然皆大欢喜,但起不到真正的激励作用。过去一些老板暗地里发一个红包,调动一个人的积极性,传开后影响一大片人的积极性。


湖北群艺集团独创的积分制管理,为企业制度的执行力增添了有力保障,员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时,更比直接扣钱来的“委婉”,更容易让人接受。

 

这是一种人性化管理的创新方法。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化,积分与各种福利挂钩,促使员工不断的完善自己而努力赚积分。实行积分制管理以后,员工的积分名次排位清清楚楚,相当于天天都在评先进,各种福利向高分人群倾斜。


当一个企业建立了积分制管理体系以后,克服了传统管理方法的许多弊端,解决了金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线,可以牵动员工的方方面面,让企业更加有活力!



积分制管理

不是培训公司研发

而是实体公司实践14年后的一套成功管理方法


这套管理方法颠覆了传统的管理思维;员工为了挣积分,变成了为自己而劳动,为了自己而2付出;员工争着去加班,争着去干活,争着去做好事,争着去做文明人,争着去为公司着想。

积分高的人又能有各种回报,积分让吃亏是福变成现实,积分让员工付出有了原动力。积分彻底解决了企业管人难题,这套方法已经走进了北京大学、清华大学,复旦大学,走出了国门,被中国管理科学研究院评为,管理创新项目。

1

全方位调动员工的工作积极性

2

满足员工精神需求

3

增强制度的执行力

4

解决分配上的平均主义

5

选拔人才,留住人才

6

培养员工的好习惯

7

解决金钱不能解决的问题

8

快速建立健康的企业文化

9

解决管理中的各种困惑


中国积分制管理,是一套颠覆传统的创新管理模式,这套管理方法在湖北群益已经使用14年,使公司每年增幅保持在30%以上,甚至超过了50%。这套管理方法已经面向社会推广9年,是一套非常系统,非常成熟的管理方法,全国已有数万家民营企业、国有企业、机关事业单位在使用,给社会带来了巨大的经济效益和社会效益。


企业管理方法中,

难以解决的“6大问题”



用积分制管理解决

传统企业管理中的各种问题


用积分制建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

用积分制留住人才

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

不需要修改规章制度,改变流程

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

各行各业、不同规模的企业均可使用

积分制管理这一套体系,不论企业规模大小都可以使用,几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。大规模几万人的企业也是由一个个班组和车间组合起来的。目前,八万人的首钢集团也在使用;同时,由于这一套方法它是从人性上去研究制定的方案,人性是相通的。


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