简述员工福利设计与管理的步骤，按原则对福利体系设计的步骤方法
科学合理的薪酬福利体系可以鼓舞人心，振奋士气。相反，如果薪酬福利体系设计不当，会影响企业生产经营的方方面面，甚至优秀人才也会跳槽离职。因此，企业管理中涉及薪酬福利体系设计的一切都是高度敏感和重要的。如何设计科学合理的薪酬管理？下一步，企业福利平台用七个简单易懂的步骤来说明。
1.明确支付理念。
企业薪酬设计应支持业务战略和人才规划，每个员工都应该了解公司薪酬管理的游戏规则。
随便找个员工，问他：我们公司给了谁高薪？为什么给他们高薪？你怎样才能加薪？
真正健康的薪酬理念需要为自己的能力和表现付出代价，并公开透明。
2.搞定内部公平。
新老员工工资倒挂可以说是一个社会问题。虽然没有完美的解决办法，但矛盾可以通过一些手段来调整。
例如，让新员工在优势领域分享主题，要求新员工在试用期内发现企业管理问题的不足，提供自己的解决方案和思路；让老员工以类似的方式认可新员工的能力。
与此同时，老员工需要得到企业的照顾，公司应该给他们一个陈述。例如，宝洁向10多年的员工发放功勋戒指，以确保他们在公司的职业生涯。
3.搞定外部竞争力。
工资高，自然会吸引大多数优秀人才，但毕竟大多数企业都不具备这样的条件。不妨多调整一下薪酬结构。
多思考如何设置薪酬结构，如何设置奖金，如何设置单项奖励，如何设置福利，如何设置员工补贴和津贴，甚至如何设置年会，都可以成为薪酬最有效的补充。
4.薪酬结构设计。
薪酬结构设计包括固浮比、薪酬内容、档次和宽度。
在判断薪酬结构设计是否合理之前，首先要了解薪酬结构的关键要素：
第一个要素是宽度，它反映了人员策略和增长策略。
如果是制造企业，大部分人都集中在基层，宽度不宜过高，否则工资成本过高；
如果是高科技企业，宽度应该足够，因为工资是由能力决定的。
第二个要素是重叠，反映了横向和纵向之间的关系。
很多日韩企业工资窄，上级工资肯定比下级高；
但在互联网企业中，上下级工资重叠率基本在60%以上，没有上下级关系，只有岗位能力关系。
第三个要素是级差，这是差异策略和人员结构的问题。
部门经理和普通员工的差距有多大？
在互联网行业，高级工程师甚至高于部门经理。项目经理的薪水更高；
但是在保险公司或者金融公司，不太可能看公司的差异策略。
5.实施工资入档。
薪酬结构设计完成后，下一步是岗位价值评估。以能力定薪时，要求企业建立合理的能力素质评价机制。
以下是最简单、最科学的套级套档方法：
6.绩效对接。
薪酬。绩效不分离。如果企业没有绩效管理政策，我们在进行薪酬改革时应该留下绩效界面。
每个家庭都有不同的具体绩效政策，在这里很难给出标准答案；
但请记住一句话：薪酬模式要求岗位分级、市场定位、能力薪酬、绩效奖金，最终奖金部分与绩效管理有关；结合公司业务战略，只要固定浮动比例和个人奖金设计。
7.福利匹配。
薪酬难以持续增长，津贴福利和员工关怀成为最有效的补充。如何设计不同的奖励形式和方奖励形式和方式，让福利发挥最大的作用，是薪酬HR的必修课。
在做外部竞争性研究时，也要考虑竞争对手的福利，最好详细了解每项福利的金额。
每个人在不同的阶段都有不同的需求，有些福利可能更受年轻人的重视，有些福利是花小钱做大事。
