在日常交流中，一些员工觉得他们企业的员工福利很简单，可有可无。除了员工的礼物、年度体检、法定年假以外的福利年假外，团体建设活动最多。听起来很简单，很普通。但事实上，就这些基本的员工福利而言，我们的企业和人力资源需要支付大量的人力和物力资源。为什么员工不这么认为？
关键问题是，企业福利宣传沟通不足！
福利宣传和沟通不足一直是企业福利管理的薄弱环节。事实上，福利宣传对员工的福利感知非常重要，但大多数企业并不重视这一点。根据员工福利平台的数据，目前只有不到四分之一的企业会重视福利宣传，有整体的福利宣传策略和规划。58.1%的企业只有在福利启动或需要时才进行基本的宣传和沟通。
从福利沟通的内容来看，在福利分配过程中强调福利使用说明和设计亮点的介绍也不足以宣传福利理念的包装和企业价值。事后，很少有反馈和沟通员工经验。鉴于这种情况，员工在享受企业福利后没有反馈渠道。随着时间的推移，无论好坏，企业管理层都无法理解员工对企业福利的真实感受，员工福利可能会脱离员工需求，员工体验不佳，员工无法感受到企业通过员工福利传达的理念和文化。
从福利宣传的角度来看，大多数都是在线的。虽然及时、方便、触摸率高，但气氛相对较弱。最常见的是微信群/企业微信群和电子邮件。很少有企业会隆重安排线下会议，宣传企业福利，这也反映出企业福利宣传的沟通内容相对简单，不够丰富。如今，车间之间的在线交流越来越频繁。我们的大多数员工通常会收到大量的通知电子邮件或微信群信息。如果福利宣传只通过电子邮件或微信通知，很容易被大量的通知电子邮件和微信群信息淹没，从而被员工忽视。
因此，我们呼吁勤奋规划和安排员工福利计划的人力资源人员必须注意员工福利的宣传和沟通，使他们的工作得到领导的肯定，但也能赢得员工的注意。员工和企业的工资和回报是双向的。企业将认可和反馈员工的工资，但同样，企业的工资也需要得到员工的肯定，使合作关系更加稳定和长期。
