企业HR人力资源年度工作总结范文

人力资源管理是非常重要的根底工作，也是需求公司上下通力合作的工作，各部门合作一起做好的工作项目较多，因此，需求领导予以重视和支撑。自上而下转变观念与否，各部门供给支撑与合作的程度怎么，都是人力资源工作成败的关键。

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展情况和往后趋势，方案从十个方面开展工作：

1、进一步完善公司的安排架构，界定每个职能部门的责任权限，争夺做到安排架构的科学适用，确保公司的运营在既有的安排架构中运转20xx最新人力资源个人年度总结工作总结。

2、进行职工的工作剖析，完结作业说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核供给科学依据;

3、完结日常人事招聘与装备;

4、推行薪酬管理，完善职工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑，做好职工鼓励工作，树立内部升迁制度，做好职工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强凝聚力。

6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价系统的完善与正常运转，并确保与薪资挂钩。然后进步绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强职工岗位知识、技术和本质训练，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、树立内部纵向、横向交流机制，调动公司所有职工的主观能动性，树立调和、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、胶葛的预见与处理。既保证职工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。