4）命运共同体关系（10年或者终身制，独立法人）
点评：
收益结构决定员工与企业关系，收益结构决定情感结构。一个企业最低成本，就是给员工一个任命和未来可实现的收益分配结构体制。企业的梦想就是把员工的梦想放到第一位，每个员工的梦想联合起来才能实现企业的宏伟蓝图。
3、前厅部薪酬绩效考核方案（总经理、经理、楼层部长、服务员）
点评：
任务指标分解，千人工厂千人干，千人重担千人担，领着干，带着干，撸起袖子加油干，只要干不死就往死里干！
4、厨房部薪酬绩效考核方案（厨师长、热菜厨师、面点厨师、冷菜厨师）
点评：
档口独立核算，改变传统大锅饭现象，一个企业最大阻力在于内部主力，企业的改革与制度变革先革我们自己的命，不能让主力变成阻力。
5、落地作业
1.总经理绩效方案+年终奖方案
2.总经理方案完好实施的配套工具表格
3.服务员绩效考核方案
4.服务员绩效考核方案实施辅导反馈流程
5.前厅部长绩效考核方案
6.经理绩效考核方案
7.厨师长绩效考核方案
8. 厨师长绩效考核方案配套工具表格
9.热菜绩效考核方案
10.凉菜绩效考核方案
11.面点绩效考核方案
推动企业全员动力，提高企业执行力考核！优秀员工花血本，平庸员工就是在浪费成本！
三、课程收获
1、激发员工“牛势”，让员工产生压力--求动力--共发展--带动经济增长点，实现企业与员工双赢的愿望。
2、企业多创效，员工多拿钱，绩效考核是一种绩效激励，是往上走的，而不是一种约束，最终实现员工与企业无关变有关，利益与荣誉共同体。
3、完善的薪酬绩效考核体系能够激发员工的工作积极性，进而提升企业的工作效率，为企业的可持续发展奠定扎实的基础。
4、企业要做一个激励制度，制度让人死心塌地；顶层是做制度与收益的设计者，要想让他玩命，就要有一个让他玩命的制度和体制。
5、抓住员工兴奋点，注入员工兴奋剂，员工就会给企业带来人民币。
6、员工不能创造利润时，就是在浪费企业成本，建立一套好的激励分配制度，就等于淘汰一批平庸的员工。
项目设计：周忠亭·
主讲老师·
会务信息
1.课程日期：5月8-9日
（5月7日报到，5月9日17：00课程结束）
3.参加对象：
董事长、总经理、副总、前厅经理、餐饮部经理、财务经理、人力总监、厨师长等管理层。
4.课程收费标准：
会员200元/人，新客户4980元/人
5.报名咨询：17663753227（中成伟业安老师）
温馨提示：请携带身份证（办理入住），U盘，学员报名表。
中成伟业5月份课程表
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