为此，北汽集团工会明确标准、投入款物，建立标准化的母婴关爱室。针对女职工较少的车间班组，利用生产富余材料建立“流动妈咪屋”。针对北汽职工集中的写字楼，建立“楼宇母婴关爱室”。
此外，北汽集团工会还与一些企业所在的开发区总工会、属地工会联手，利用社会资源建立覆盖区域的母婴关爱室，更大限度解决职工的后顾之忧。
这是北汽工会重点工作项目式开展的一个剪影。
近年来，随着北汽集团产业布局的完成，职工队伍迅速扩大，职工总数从2010年的5.8万人增长到现在的近13万人，入会率超过95.8%。
针对集团内新建企业多的特点，北汽集团工会项目式推进重点工作。例如，坚持实体职工之家与企业建设“同时设计、同时建设、同时投入使用”的三同时原则，使实体化职工之家迅速覆盖集团全部二级企业和重点三级企业。京外汽车零部件企业、4S店等参股企业，均实现了工会组织的有效覆盖。
随着组织建设的推进，由“理论调研、顶层设计、企业承办、资源共享、专项外委、考核评估、总结提升”构成的项目化工作体系初见成效，一个与北汽全国产业布局相适应的工会组织体系已经全面建设完成。
难点工作督办式推进
今年7月8日，北汽重卡公司举办青年集体婚礼。新人们在亲朋好友、单位同事的欢呼、见证下，携手走过浪漫的拱门、洁白的地毯，成就百年之好。
集体婚礼和婚恋计划，是北汽集团工会打造的又一服务职工的品牌项目。由于疫情影响，年轻人少了很多相聚的机会。为了解决大龄青年职工的婚恋难题，北汽集团工会大力开展各类线上线下联谊活动。去年至今，已举办联谊活动100多场次。
解决大龄青年职工的婚恋难题，是《北汽集团工会进一步深入开展“我为职工办实事”实践活动方案》明确的19项重点难点任务之一，以项目督办的形式确保完成。
“我们一直在研究，如何把活动做深、做透、做出特色。想要让广大职工认可、形成一定影响力，就要有相关的制度安排。”张辉表示，通过日常工作节点式把控，重点工作项目式开展，难点工作督办式推进，北汽集团工会切实将服务工作做到职工的心坎里。
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