管理者是忙碌的。如何帮助管理者从忙碌中解放出来？通常的看法是通过时间管理。我同意时间管理能够在一定程度上帮助到管理者，但是并不能真正解决问题。我认为，只有从减少导致公司各种问题的根本原因，才能将管理者从忙碌中释放出来。
忙碌的管理者如果我们观察任何一家企业，我们会发现大部分的管理者都是非常忙碌的。
对于管理者来说，忙碌是一种常态。每天有忙不完的事情，开不完的会议，而且经常要处理各种各样的突发事件，比如一些安排好的工作没有按照预期发生，比如供应商没有准时交货，生产出现异常，某个客户紧急催货……
管理者有时也不得不做一些非本职的工作，比如笔者曾经见到过公司管理层在车间支援包装的情况。当然一方面这是生产忙不过来，不得已而为之，另一方面也意味着企业深层存在许多问题。
国内外的统计数据也反映了管理者忙碌是一个普遍现象。
根据2019年初的一个报告，上市公司的高层管理者每天平均参加会议的时间是4个小时，而每周平均加班时间是12个小时。（来源新华网：2019-1-8）
而根据吴晓波的《2021年新中产白皮书》显示，中高层管理者平均每天上班时长达到8.8个小时以上。
哈佛商学院的迈克尔·波特和尼丁·诺利亚在2006年针对大型上市公司的27位CEO的一项研究统计，这些领导者每个工作日平均工作9.7个小时，周末每天也有3.9个小时用于工作，而在假期也会有每天2.4个小时用于工作。（《如何管理时间》哈佛商业评论2018年第7期）
上面这些统计数据都反映了管理者的忙碌程度。
过于忙碌的工作往往也会给管理者带来健康问题。我就有过这样的经历。我当时在一家公司负责管理和采购工作等工作，每天要处理的事情很多。有一段时间我连续1个多月每天都加班到晚上9点多，然后回到家已经是10点多，天天如此。
长期加班给我带来的影响就是身心疲惫，而且免疫力下降得非常厉害，经常身体出问题。我有一天发烧到卧床休息，当时腰也是酸的，牙疼到睡不着觉，折腾到最后是模模糊糊睡着的。这已经是健康状况非常严重的情况了。
管理者做好自己的工作固然重要，但也要兼顾生活。在做好工作和过好生活两个需求之间，管理者常常选择了前者，花在生活上的时间就少了，如下图。
