具有竞争能力的员工福利工资待遇，有利于企业吸引住和吸引高品质优秀人才，这对员工及其企业而言，全是互利共赢。那么，如何做好企业员工福利呢，可以借助以下这几个常用步骤。
1.计算员工福利所需的人力成本
结合企业的实际能力和市场竞争环境中的具体情况制定满足企业可持续发展的福利计划，深入分析员工福利成本。
2.设计多样化的福利项目
因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的，按实际需求发放员工福利可以在最大程度上实现员工满足感和自豪感，进而提升其工作积极性。一般运行模式为基本福利项目和可以进行选择的福利项目。
3.福利沟通
有效的福利沟通可以让员工更加了解企业的福利，还能帮助员工理解他们所获得的福利信息以便能从福利计划中得到更多的好处，使员工相信他们所获得的信息是值得信任的。让现在和将来的员工相信福利的价值。
4.区分薪酬福利层次
按照员工对企业的贡献程度，将薪酬福利设计成不一样的等级层次。其实也就是不仅要规定什么样的福利算是普适性福利，是全体员工都应享有的;也要规定什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，此外达到不同的绩效，话可以享受不同的绩效福利。
5.适时增减薪酬福利项目
企业绩效会随着市场环境变化而有起落，企业的薪酬福利一定要及时进行调整，更好地反映企业绩效的变化。如果企业绩效转好，可以适时地增加一些新的薪酬福利项目;如果企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分薪酬福利项目。借助薪酬福利的变化让员工感知企业生存发展的变化，得到员工对企业的认同，借此还可以培养员工和企业生命力息息相关的潜意识。
