企业要想做大做强，首先要解决的是什么？是员工的向心力！
员工的向心力是怎么来的？福利。福利是员工真正实现的“以企业为家”这一愿景的核心。
良好的福利制度不仅可以增强企业的整体向心力，降低各方面的人才成本，还可以提高企业的竞争力。建立完善的福利制度，可以很好地管理企业的人力资源，实现企业做大做强的目标，进一步扩大企业在行业内的影响力。因此，对于一个雄心勃勃的企业来说，做好员工福利绝对是锦上添花。
一、企业实施福利制度的现状
目前，员工福利在大多数企业管理中处于相当薄弱的地位，一般只占员工年薪总额的5%-10%。但企业实施的员工福利是国家强制性福利，如五险、法定节假日等。非强制性福利的比例很低，有些企业甚至没有设置。造成这种情况的原因很大程度上是因为企业在员工福利设计上还存在一些误解。
1.追求“普惠性原则”，放弃“个性化需求”，从而缺乏激励。
许多企业在设计福利时，会有平均倾向，企业福利往往被视为包容性，与绩效无关，因此，员工逐渐认为福利是企业工资的一部分，是企业应该做的，所以不能感受到企业的关怀，导致企业福利成本上升，无法实现福利的原始激励作用。同时，每个员工都享受同样的福利待遇，没有区别，根本没有激励。
这样，既增加了企业的成本，又对调动员工的积极性没有影响。
2.福利项目设计单一，忽略了员工的不同需求。
目前，企业实施的福利制度往往由企业单方面制定。企业提供什么样的福利，员工只能接受什么样的福利。福利项目由企业完全决定，员工基本不参与。
虽然选择这种模式可以使计划符合企业的利益，简化制定过程，提高决策效率，但由于没有员工的参与，员工根本无法表达自己的意愿。员工的文化水平、年龄结构和收入水平肯定不同，对福利的要求也不同。因此，这样设计的福利项目很可能与员工的需求不一致，从而引起员工对企业管理的不满，降低了员工的积极性。
这样，企业虽然付出了大量的代价，却没有达到预期的效果。
3.忽视员工福利，加剧冲突。
许多企业，除了给予国家法定福利外，对补充福利不积极，实施法定福利也可以节省，员工的利益根本不能得到保障。特别是一些制造企业，由于不注意员工的福利，冲突后往往不负责任，直接损害员工的利益，加剧冲突，导致员工对企业失去信心。
二、制定员工福利的新趋势——弹性福利
弹性福利作为一种新的企业福利制度，在实施过程中也具有良好的激励作用，受到越来越多企业的青睐。目前，弹性福利突出了非常明显的优势，并迅速被接受，并可以通过非常有效的激励方法或措施，使激励者能够努力达到激励者的期望，最终实现双方的互利。实施弹性福利计划的优势非常明显。
1.因为每个员工的情况不同，所以他们的需求往往不同。
例如，对于年轻员工来说，他们可能更喜欢直接用货币支付福利；对于有孩子的员工，他们往往希望提供照顾孩子的福利；对于老年员工，他们往往特别关注养老保险和医疗保险。灵活福利的实施可以充分考虑每个员工的不同需求，根据每个人自己的需求选择他们需要的福利项目。
这样，就可以满足不同员工的不同需求，提高企业福利的适应性，这也是灵活福利计划的最大优势。其次，员工选择所需的福利项目，企业不能再提供员工不需要的福利，这有助于节省福利成本。
2.实施这种模式可以明确每个员工的福利限额和每个福利的具体金额。
这样，员工可以更加注重自己的选择，有利于控制福利成本。同时，每个员工都能真正感受到企业给自己带来的好处。
灵活的福利计划一方面可以有效地控制企业的福利成本，另一方面可以满足员工对企业福利项目的个性化需求。应该说，这是一种互利双赢的管理模式。正因为如此，灵活的福利制度正被更多的企业广泛关注和采用。
企业在实施弹性福利制度时，应征求员工的意见和建议。同时，要正视福利制度问题，顺应时代潮流，采用弹性福利制度，有效提高企业福利竞争力，提高员工工作积极性，为企业和员工带来双赢局面。
