500强也用的弹性福利，来降低疫情冲击下的高人力成本

2020年新冠疫情虽然有缓和，但困境仍未消除，公司与都在承担着挑战和负担，与新冠疫情同行好像都变成了近一段时期乃至长期的策略，公司依然是要发展的。希望下边500强公司的优化案例，能为公司与员工带来不一样的感悟，看到的改进空间，从而能更好的利用弹性的杠杆，获取实际的经济效益。

2020年遭受新冠疫情影响，许多公司境地艰苦，有的还进行了减员手续。朋友们在后台埋怨说不清楚如何做薪酬福利设计方案，略微写一写费用预算就左支右绌啊。许多500强公司都借助巧妙的设计方案弹性福利，做到员工体验与成本费用的统筹兼顾的。设计方案了各种升级自选计划方案（公司付费或员工自费）；为成本带来了许多灵便设计方案的空间。借助这样的灵便设计方案，给予员工自行选择权，让福利不仅只局限于符合自身需求，更能造福自己日常生活中的各种圈子。为了公司合理有效把控成本费用，我们在沟通落地和品牌推广中，实行了“数字化渠道精准传播+充分利用供应商资源+邀请员工共同推广”的方法，获得了很好的效果。

弹性福利明显的特征便是借助相应的灵便组合，能够让保险福利能更好的符合员工个性化需求。鉴于公司规模、业务特征、员工构成差异，标准的全方位弹性福利并不能适用任何公司。许多500强公司“提供员工福利选择权”的理念，以带来福利的灵便设计方案和让员工有自行选取空间为基本，打造碎片弹性、微弹性、全方位弹性等多种弹性福利计划方案，以供公司选取适用于自身的类别。