公司管理层站在6个月后的未来，审视你现在的团队

美国国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld）有一句名言：“你要带着你现有的军队，而不是你想有的或许你以后期望有的军队参加战役。”

麦考德则以为，当树立一个优异团队时，则要反其道而行之。你有必要招聘那些你未来期望具有的团队成员。

许多领导者非常擅长产品开发和商场竞争。他们努力地评价未来的商场需求，重视产品开发，而且在正确的机遇将产品推向商场。

可是，可是他们很少面向未来考虑需求什么样的团队成员。他们倾向于重视现在的团队成员获得了什么成果，还能做出什么成果。即使他们考虑未来的团队，考虑的也仅仅纯粹的数字，比方需求增加10名工程师，或许销售团队规模需求翻番。

但假如你想建造一支面向未来的团队，应该怎么着手呢？

试着想象一下，当你走在公司里，环顾四周，看到这支优异的团队完结了那么多让人赞叹的工作。你不由对自己说：“这帮家伙太棒了！我简直无法信赖他们获得的成就！”

然后，写下你的团队今日没有完结可是6个月后能够完结的工作，之所以说6个月，是由于这是今日在任何职业里的任何人所能预想到的最长时刻区间。

现在，考虑一下团队未来的做法和今日的做法有哪些不相同，尽管这看起来很难，但仍是请你闭上眼睛考虑一下，告知自己：“好了，要让这些不相同的工作产生，团队需求了解哪些东西？需求具备何种技能和经历？”

麦考德经常拿这项操练来考验请她做咨询的公司。这往往会暴露出团队对行将到来的改动是否已经准备就绪，而这种改动通常都是迫在眉睫的。

大多数的管理者都能够在团队扩展到两倍乃至三倍的时分，很简单想出运营和办理方面的改动办法。

可是，假如你的事务明年要扩展十倍，而你的团队成员只能循序渐进的增加，你该怎么办？

麦考德以为，你应该从未来的规划动身，树立一支针对未来的理想团队：承认要处理的问题、承认处理问题的时刻期限、承认能够成功处理这些问题的人选，并承认要处理这些问题他们该怎么做。

然后问自己，需求做哪些准备，以及需求招入什么样的人？这才是人才建造的有效办法。