随着着我国汽车交易市场增长速度变缓，根据技术性和运营模式自主创新挖掘新的突破点，变成自有品牌车辆发展趋势的关键出题。
2019年6月28日，京东与中国第一汽车公司比较有限公司(下通称“一汽”)北京京东总部签定战略合作协议协议书。一汽集团公司党委常委、总经理邱现东，京东副总裁、发展战略合作部责任人胡胜利参加签字仪式，一汽集团公司董事长助理兼发展战略服务部科长胡咏与京东商城零售集团公司业务流程大中型客户部经理李天王意味着彼此签订。协议书承诺，彼此将紧紧围绕智能化购置服务项目、智能物流、网络营销、挪动交通出行、智能物联网、公益慈善、金融信息服务、后销售市场等一系列行业进行普遍业务流程协作，一同探寻汽车制造业“从产到销”的全传动链条智能化运营模式。
中国一汽与京东战略合作协议的签定，意味着彼此打开了汽车企业与互联网技术企业协作的样本。中国一汽将借助智能化购置技术性完成对集团公司公司的购置智能化统一管理方法，另外，也将为京东出示特惠买车政策支持。彼此将一同科学研究“行购宿食旅”生态链基本建设，根据技术性和运营模式自主创新挖掘新的突破点，为品牌汽车智能化升級出示更为宽阔的构思。
借助智能化购置打造出全国购置通道
做为我国最大的汽车企业集团公司之一，中国一汽历经六十多年的发展趋势，产生了立足于东北地区、辐射源全国各地、朝向国外的敞开式发展趋势布局，集团旗下有着一汽红旗、一汽大众、一汽丰田等诸多知名品牌。借助智能化购置技术性完成对一汽遍布全国很多子公司的购置智能化统一管理方法，是彼此协作的主要出题。
根据本次协作，京东商城企业业务流程根据为一汽创建集团公司性的购置通道，出示从大量产品到遍布全国的物流配送服务、专享在线客服等方便快捷的购置可视化工具，另外还根据高品质的场景化、人性化的专享购置解决方法，服务项目一汽集团多情景、全传动链条购置的智能化及管理方法数据可视化。从、办公设备等通用性情景，到工业用品生产运营情景，一汽均可根据统一的通道进行遮盖配对、提交订单、审核、实行、交货、清算一站式网上购置和信息化管理，完成分散采购集中、繁杂步骤一体化、购置全过程透明度，将采购管理流程由“成本中心”变成“运营管理中心”。
在员工层面，京东商城企业业务流程将为一汽构建企业零资金分配的，全国各地范畴内的员工均可自主登陆根据员工積分或混和付款选购所需产品，并可自主设定派送地址，在提升员工福利满意率的另外，合理减少企业的库存量成本费和二次装运花费。根据智能化采购模式，一汽还大幅度减少五金工具、劳动保护用品、仪表设备、电缆电线、低压电气等工业用品购置的库存量，进一步提高存货周转率。
融合优点資源协同探寻车联网平台、智能营销
京东副总裁、发展战略合作部责任人胡胜利表明，以智能化购置协作为基本，京东商城还会继续将本身在营销推广、技术性层面累积的工作能力全方位置入到对一汽的服务项目中。
伴随着5G商业服务车牌的宣布派发，根据5G髙速互联网的车联网平台正变成全世界注目的发展前景。彼此将在人工智能技术与互联网大数据、云计算技术等车联网平台技术性有关行业进行密切协作。现阶段，一汽红旗的一部分车系已配用京东商城小京鱼车家互控服务项目、视频语音买东西服务项目等IoT商品。
在营销推广层面，一汽集团集团旗下一汽大众、一汽丰田、奥迪车等知名品牌已在京东商城设立旗靓店，借助京东商城巨大的总流量与顾客人群，为众多一汽客户出示车辆衍生产品与检修、维护保养、美容护肤直到店服务项目的线上营销。另外，京东商城还借助互联网大数据优点，依据一汽总体目标客户画像精确打造出“Audi Day”等智能营销新项目，助推一汽完成活动营销实际效果利润最大化。
一汽集团公司党委常委、总经理邱现东表明，根据与京东的战略合作协议，一汽在运营管理升級和企业战略转型层面完成了加速，也为一汽朝向顾客带去更强、更高品质的商品和服务项目出示了資源和服务支持。将来，彼此将进一步扩张协作范畴，探寻包含5G、车联网平台、智慧出行以内的大量应用领域。
