另外,在资产和负债管理方面,《办法》强调要维护资产安全与完整,禁止非营利性培训机构对外提供担保,明确培训机构申请贷款的使用方向,建立债务风险预警机制。明确要求非营利性校外培训机构存续期间不得对外提供担保或者长
五部门发文,事关校外培训机构
科学高效的财务管理体制,是校外培训机构规范运营的重要基础,关系到资金是否安全,关系到能否为学生提供较高质量的培训服务。构建校外培训机构财务管理体制重在围绕“校外培训机构财务由谁来管”进行,着力解决管理体制不健
从历年公立医院绩效考核通报看“国考”指标趋势变化
2021年DRG组数中位数为611组,覆盖2015版CN-DRGs81.3%病组,较2020年增加17组,其中综合医院DRG组数中位数644组,较2020年增加11组,诊疗病种覆盖范围逐年增加,医疗服务广度进一步提升。
病例组合指数(CMI值)中位数与2020年基
关乎每一位医护!国务院发文:医院等级评审和绩效考核,又添新指标!
二是推动二级以上中医医院加强老年病科建设,增加老年病床数量,开展老年病及相关慢性病防治和康复护理。
值得注意的是,在中西医协同推进工程中,《方案》明确要建设50个左右中西医协同“旗舰”医院、一批中西医协同“旗
宝石花医疗副总经理杨世平:国企办医应纳入公立医疗机构绩效考核体系
经济观察报:你对国企医院参与医联体建设,有什么想法?
杨世平:文件里面提到了支持具备条件的国有企业办医疗机构牵头组建医联体,我觉得这是相当大的政策利好。
经济观察报:为什么是相当大的政策利好?
杨世平:之前一般都是
润阳新能财务内控不规范频发,相关内控制度是否健全有效遭质疑
无真实交易背景的票据流转方面。2020年,发行人与其子公司之间存在票据转让行为,具有短期资金需求的主体受让票据后对供应商付款,合计票面金额为42,481.43万元。前述票据已经全部到期兑付。2021年,上海矽桓通过不具
牛小蒡:普通食品自称可减肥+治病,现行奖金制度包含平级奖?
据公开资料显示,博真集团董事长、创始人王秀革与执行董事长、月如意品牌创始人蒋向英系夫妻关系,总经理王浩是王秀革与蒋向英之子。
(王秀革)
不过在最近几年,博真集团因为涉嫌虚假宣传等问题已是屡遭处罚。
(图片
从责任划分制度分析:非自己责任被迫背锅怎么办?
这种情况绝大多数体现在公司当中的领导层次,或者公司当中的中层领导以及技术骨干方面,因为他们所带来的失误造成了公司无法避免的损失。
从责任划分制度分析:非自己责任被迫背锅怎么办?
当然除此之外也极有可能与销售部
司马炎没有制度性建设,对各族起义只知镇压,未从制度、文化上解决
但若根据以上就认为司马炎是“千古一帝”,那可就搞错了概念;并且,作为一个王朝的开国皇帝,他是很不合格的。
古代王朝的更迭,本质上是封建秩序兴盛、衰败的螺旋式循环,虽然这个循环的趋势并不是一直向上的。
一般来说,当
中国马术协会四星五星级教练员培训圆满结束
场地障碍骑手哈达铁,有着40余年的骑马经历,曾在1985年获日本大阪亚洲国际超越障碍赛冠军,并曾多次获全运会团体冠军,全国锦标赛个人、团体冠军。如今已60岁的他,对马术事业的热爱自始至终。他表示:“过去对马术的认知不
突发!抖音将下架教育培训商品,或与苹果税有关
目前,抖音商场中的虚拟课程仍未下架,一位抖音电商从业人员称下架时间为本月末。
他告诉YOUNG财经,抖音下架虚拟课程的原因是苹果系统对虚拟商品的抽佣。一位抖音电商工作人员向YOUNG财经证实了这个猜测。
苹果抽佣指
教育部校外教育培训监管司有关负责人就《校外培训机构财务管理暂行办法》答记者问
5.问:如何实现对校外培训机构资金的全流程监管?
答:校外培训机构的资金活动包括预算管理、收入管理、预收费监管、资金使用等环节。为全面防控资金风险,必须实施全流程监管,确保每个环节都没有漏洞。在预算管理方面,根据校
省体育局组织复合型保障团队培训
对于课程的丰富和细化,省体育局竞技体育处负责人谢国臣解释说:“每个竞技体育项目都有自己的规律,教练员怎么挑选队员、构建队伍、怎么训练,如何让队员每一天都有收获和提高,最终在竞赛场上取得好的成绩,需要我们从各个
《校外培训机构财务管理暂行办法》(全文)
第六条 机构应当按照国家统一的会计制度,对实际发生的各类经济业务事项进行会计核算,填制会计凭证,登记会计账簿,编制财务会计报告。
第七条 机构应当设置独立的财会部门,不具备单独设置财会部门条件的,应当配备专职会计人
国家妇幼保健机构绩效考核专家组莅临连妇幼调研
调研组一行对连妇幼儿童早期发展、妇幼中医药业务、“两癌”综合防治、女性整体康复等工作进行了实地调研。
省卫健委妇幼处处长束一平主持座谈交流环节。
座谈会上,市卫健委主任陈志致欢迎辞并汇报了连
常用的7种绩效考核方法
(七)平衡记分卡 。平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务流程、员工学习和成长四个角度进行评价,并根据战略要求给予各指标不同的权重,实现对企业的综合测评,从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标