是目前大多数主流企业比较推崇的方案，还只知道过节发购物卡或发实物的HR早已落后！公司弹性福利(FlexibleBenefit)，作为一种新的福利解决方案，应运而生。本公司以人性化管理为指导思想，在公司整体分配框架内，为员工提供多种福利组合，最大限度地发挥福利效用，实现薪酬管理的支持与激励。能有效解决企业成本控制与员工满意度之间的矛盾，吸引和保留点人才，改善企业文化。
当今市场竞争，首先是形象竞争，良好的企业形象，可以提升企业的社会声誉，赢得公众的好评，赢得社会的信任和赞誉，可以使企业在逆境中赢得信任、理解和支持，转危为安，企业在顺境中不断赢得客户，赢得市场，赢得利益，促使企业不断走向成功，走向卓越。所以，推行企业形象设计，实施企业形象战略，已经成为现代企业的基本战略。公司形象主要体现在相应的社会责任、客户满意的产品和服务质量、和谐的生产氛围、优秀的企业文化等方面，即产品形象、环境形象、员工形象、企业家形象、公共关系形象、社会形象、整体形象等方面。但是从公众的角度来看，只有两个最基本的评价指标：知名度和声誉。声誉高，说明企业的社会影响力大；声誉高，说明企业的社会声誉高，说明企业的社会声誉高，特别是企业的社会形象高，特别是企业的社会形象高，特别是企业组织，特别是企业的社会形象高，特别是企业形象高，特别是企业组织。
树立良好的企业形象，提高企业知名度和声誉需要从多方面着手，是其重要方面之一，弹性福利是很好的方案。
弹性福利计划不能成为企业未来的负担，必须在企业可承受的成本范围内设计，这是一个很大的前提。所谓福利，不仅要让员工受益满足，还要让企业更健康地运营，不能因此承受负担。
其次，弹性福利计划应该易于管理、实施和监督。弹性福利发展后，我们应该能够随时获得企业成本、员工使用、员工感受变化等信息。
此外，从员工的角度来看，弹性福利计划是一个容易理解的计划，即他们可以直观地理解计划对自己的意义，避免设计过于复杂，从而导致他们产生抵触情绪，失去理解和接触的兴趣。
