为提升企业员工福利，结合日益多变的环境和与日俱增的竞争，企业必须更多地去考虑和关心员工的多层需求，今年诸多企业都开始了“降本增效”，因此，如何优化企业福利项目，加强企业员工福利管理激励员工，已经成了各企业薪酬体系中的重要环节。
一、制定弹性福利计划，满足员工不同需求
职场中，大家既是同事也是对手，相互合作照顾竞争。但是很多时候，这种竞争意识就会慢慢的被时间和感情给淡化了，渐渐的都没有危机感，安于现状，人力成本没变，但是效率反而降低了。所以管理者要建立良好的竞争机制，用积极、健康的引导，来增加员工的竞争意识，调动员工的积极性。
不少企业为了持续激励员工选择实施了弹性福利方案，又称“自助式福利项目”，即弹性福利允许企业在成本固定的前提下，让员工决定自己的福利项目，从而提升福利成本投入的有效性，甚至最大化。
弹性福利计划，与传统福利计划相比，给予了员工更自主选择权，最大程度地满足了员工对于福利的个性化需要，大大提升了员工对企业福利的感知度和满意度。
1、提升员工积极性
弹性福利，表面看来企业只是给了员工对于福利项目的自主选择权，但其背后则是代表了企业让员工参与了整个福利项目的制定，员工能够通过获取福利自主权来参与到企业管理的部分内容，拉近了员工与管理层的距离，增强了员工的自信心和积极性。
2、彰显企业内部公平性
弹性福利通过设置不同的福利项目，进而打破单一平均分配的福利待遇制度。因此，可以将福利与绩效考核相结合，将员工的工作成果与其享受的福利更好地结合起来，使绩效优秀的员工福利有别于绩效平平的员工福利，从而帮助企业调动出员工的工作积极性，彰显企业福利真正的公平性。
3、企业福利效益最大化
企业可通过明确员工的福利预算，设置多样化的福利，让员工自行取舍。不仅帮助企业节省了员工不需要的福利预算，避免了福利浪费，还能将这笔预算统筹调配到员工更需要的福利项目上实现福利效益最大化。弹性福利可以帮助企业在预算不变的情况下，增加员工福利满意度，提升员工福利效果。
二、注重企业福利宣传，增强员工福利感知度
福利宣传对员工的福利感知非常重要，但大多数企业轻视福利宣传环节，重视这一环节。不到四分之一的企业有整体的福利宣传策略和规划。还有数据显示，有58.1%的企业只在福利上线或需要时进行基本的宣传和沟通，员工感知薄弱。企业可以通过定期向员工公示福利相关信息，包括：福利对象、福利内容、预算标准、使用方法等。企业也可建立完整的网络化福利管理体系，并在员工内部充分宣传，与员工构建双向交流通道。这样做可以避免企业由于福利宣导不足引起的员工不满和纠纷，而从企业福利沟通的内容中，我们也可以看到企业对员工福利需求的关注，帮助企业管理层了解员工对企业福利的真正想法和反馈，将企业的福利预算用在刀刃上。
三、企业福利同样需要监管制度
任何制度都需要规范的管理来协助执行，所以在企业福利实施过程中，适度的监管必不可少。
1.福利合规
对于企业福利来说，合规是首要条件。任何福利实施都必须符合国家、地方相关政策和法律规定，所以企业在制定福利过程中，一定要关注当地法律法规，避免在执行过程中出现违规操作的情况。
2.福利反馈
福利反馈也是指定弹性福利的重要一环。企业福利制定需要根据员工的需求和偏好调整变化。随着企业的发展和成长，员工的队伍构成也会随之变化，所以企业在制定福利过程中，需要及时做出相应调整，以便能够更好地满足员工需求，达成员工福利目标。
3.数据监管
任何制度监管都离不开日常数据和报表，所以企业在制定福利过程中，还需要结合系统管理平台和行政管理人员，及时发布、整理、汇总各项福利数据，这样才能够确保企业福利顺畅平稳地执行下去。
众所周知，优秀的企业福利制度不但可以帮助企业保留和吸引高级人才，还可以降低人力资源成本、减少员工离职率，做到真正的“降本增效”。但目前真正能做到高效企业员工福利的企业却凤毛麟角，所以现在越来越多的企业选择既高效又省力的业务外包方式，将企业员工福利交给专业员工福利平台，不但可以降低成本开支，还可以提升员工福利满意度，一举两得。
