90后、95后新一代职场人崛起，面对更具个性的年轻人，中国如何做好企业文化？中国是一个特殊的市场环境，90后和95后是一个特殊的群体——文化观、价值观、道德规范、行为准则、历史传统...既有传承，也有变化。因此，对价值观的认同和共情起着非常重要的作用，使员工真正把企业平台的价值观看作自己的价值观，把企业员工平台的使命看作自己追求的使命，从心底认同企业文化，这也是一个认识、行的统一过程。
我们说，企业文化不应该是老板文化，也不应该是第三方刻意提炼出来的文化，而应该是从员工的工作行为和环境感受中自然形成和提炼出来的。因此，人力资源部门在企业文化中所做的工作应该脱离形式主义，而应该立足于营造氛围。比如我们强调创新，那么组织内是否有鼓励员工发散思维的平台，一定的试错空间和成本，以及员工在每一个创新点上的及时激励制度呢？
如果我们强调分享，那么师傅(分之人)与徒弟(分之人)之间的关系在制度上是否已经确定了彼此的权利责任——如果分是一种责任，享是一种权利，那么在享受权利后，也应该回馈部分权利。一般而言，如果没有教徒弟、饿死师傅的风险，只有教徒弟、收益师傅的好处，分享才能成为知行合一的企业文化。
知行合一的目的是反对空言，提倡实践。
人力资源管理注对象的人力资源管理首先要避免的是组织上下言行不一、知行割裂的局面，将知行合一的思想与人力资源管理、企业文化落地等主要模块相结合，也许能对企业员工福利平台实践中的不到位起到纠正作用。
