重大喜讯！全国总工会就员工福利出新规！这些福利可以有元旦春节将至，年底职工福利怎么发？中华全国总工会日前制定《基层工会经费收支管理办法》（以下简称《办法》），就工会经费用于服务职工的各项开支再次做出明确规定。值得关

去年的疫情加速了的数字化进程。在实施方面，更多的企业开始关注弹性。与传统的一刀切的福利分配形式相比，对福利规划的要求更高。第一次接触弹性福利的企业人力资源可能会问:弹性福利的规划和实施是否非常复杂？其实把握

从的角度来看，要想让提供更多的劳动力，就不能一直提高工资，最高工资点也就是临界点。对一家成熟的企业来说，稳定经营是非常重要的，企业管理的最终还是人，也就是说，人力资源的稳定非常重要。优秀的不易复制，比发钱更有温度！造成

许多小伙伴可能不服，什么弹性公司的，钱给我自己花，效果最好。研究发现，情况并非如此。幸运的是，我参加了中国第一位最佳健康雇主的调查和评选。发现许多有趣的现象，其中有一点是：开展更多优质项目，比单纯的资金支持，更能促进。

众所周知，的质量是找工作时非常关注的一个方面，也是企业能否留住人才的关键之一。人力资源部门要改变只是简单发放或者实施的观点。HR要从福利统筹和策略的角度规划设计企业福利，充分激活福利的多方面作用，让老板看到HR的

11月16日，网络上一则处罚通报流出引发热议。企业处罚上班“摸鱼”员工，并公布了员工看视频、听歌 APP 及流量。当然，上班摸鱼并不是值得肯定的行为，但是大众网友都觉得对于员工的监控也过于严苛了。紧接着，18日该企业对此

本文来自微信公众号“精益管理人”（ID：jyglr2018），经授权转载。每一个职场人士，从职场小白一直到退休，所从事的岗位不外乎两类，一类是团队管理者，如组长、经理、高管等；一类是自我管理者，如程序员、设计师、采购员、操作员、会

本文由混沌学园（ID：hundun-university）授权转载。当目标一致，团队只要卯足劲，上下同心，攻下堡垒即可，可问题是，当前方的道路不确定，需要从0到1，真正把业务做起来，怎样的团队更有战斗力呢？除了仰仗优秀的领导者（话说“强人”总是可

建立和拥有完善的企业体系，不仅是企业提高声誉的名片，也是引进人才、稳定人才、内部文化建设和提高不容忽视的建设性工程。但是，福利的完善必然伴随着企业成本的上升，如何进行设计在合理的企业费用控制范围内使你的福利更

文化是企业发展的软实力。正是因为看到了它的重要性，这么多企业才强调企业文化的创造和实施。如何让企业文化真正落地，是人力资源管理者的重要工作内容。召开企业文化讲座，把企业文化和口号贴在公司墙上显然是远远不够的

薪酬福利是企业面临人才竞争的重要策略，更是企业营造良好企业文化的重要支撑。企业要想激发员工的积极性，增强企业凝聚力，需要对员工的薪酬福利进行优化。首先，企业应该明确薪酬福利的定位，有效地把握薪酬福利的规模，建立薪

在数字时代，的管理和实施也应与时俱进。人力资源部要想有效地实施福利，就必须了解。弹性福利可以在企业整体控制福利预算的基础上，给自由选择的权利，而普通企业实施弹性福利，则会采用数字弹性福利平台。 一般来说，弹性福利

每年年底，都要面对一轮离职高峰期，导致员工离职的原因之一就是差，员工敬业度低。良好的不仅能增强员工的幸福感，而且能降低企业核心人才的流动率。因此，企业如何在有限的费用下，设计出良好的福利措施，并在合规经营企业福利的

是目前大多数主流企业比较推崇的方案，还只知道过节发购物卡或发实物的HR早已落后！公司弹性福利(FlexibleBenefit)，作为一种新的福利解决方案，应运而生。本公司以人性化管理为指导思想，在公司整体分配框架内，为员工提供多种

在正常的疫情防控下，优化各种成本仍然是企业的关键。在这个特殊时期，在稳定团队、给员工安全感方面发挥着非同寻常的作用。随着越来越多的95后员工进入职场，如何创新企业福利，如何在控制成本的前提下更好地满足员工的需求

是企业的准备投资。如果企业只是做，效果可能不如预期，甚至不可行。这是因为沟通的效果直接影响员工的参与，甚至整个弹性福利计划的成败。以前的经验告诉我们，在弹性福利发展过程中，企业需要特别注意与员工的沟通。 众所

在90后、00后逐渐成为职场的主要力量的今天，企业必须更多地用年轻人喜欢、可接受的方式来进行人力资源管理。对于节庆福利的规划与实施，HR需要考虑年轻人崇尚个性、追求自由、方便等特点。那今年中秋节的员工送什么福利