由于公司规模和领导意识差距的影响，许多企业没有建立明确的薪酬体系，整个公司没有标准化的薪酬支付条件和范围，漏洞越来越大，容易出现各种问题，影响公司的经营。人力资源作为企业薪酬规划的领导者，应掌握企业内部薪酬体系的

坚持公平是企业蓬勃发展的重要战略，但在建设和管理过程中，企业很难实现公平的薪酬福利管理。因此，员工无法获得相对公平合理的薪酬，最终选择跳槽或离职。良好的薪酬福利管理是调动员工积极性的好帮手，既能稳定军心，防止人才

企业在制定薪酬体系时，主要以当地市场薪酬市场和竞争对手的薪酬水平为参考，制定适合企业自身的薪酬水平策略。在本文中，灵活的福利平台整理了四种薪酬水平策略供企业选择，主要包括领先的薪酬策略、市场追随策略、市场滞后

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相信很多企业管理者都想过这样一个问题:如何用同样的工资更好的保留和发展人才？要解决这个世纪的问题，首先要明确企业的薪酬理念，选择相应的基层管理人员薪酬结构类型；其次，要确定基层管理人员薪酬结构的合理比例。薪酬结

国有企业的发展关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高，肩负着国计民生的重任。近年来，在国有企业制度改革过程中，薪酬制度一直是建立现代企业人事制度、完善企业激励机制的重点。然而，由于经营制度、旧制度、人员观念、管

一、第一个月没签劳动合同工资怎么算?第一个月没签劳动合同薪水都是按照双方当事人的承诺进行计算。“并没有签订合同的，收入的计算方法是，依照员工所属的用人公司中集体合同规定的规定执行。假如用人公司里没有集体合

员工激励是企业管理的重要职能，但许多企业激励措施使用不当，不能激发员工的积极性。如果使用加薪来激励员工，它确实可以在短时间内带来强烈的鼓励效果，但工资是非弹性的，很容易上升，也不容易下降。一旦员工习惯了高薪，激励效

说到工资调整，许多企业经理都遭受了巨大的痛苦：他们最害怕工资调整。不是因为企业资金短缺，更不用说不愿意把钱拿出来给企业员工，而是因为工资调整引起的各种纠纷、不和谐、纠纷、痛苦。一些企业经理采取了稳定的策略——

自2020年初新冠疫情爆发以来，各行各业的企业都面临着巨大的生产经营压力。有无数的公司采取减薪和裁员。但是，从法律的角度来看，企业的这种做法合法吗？如果企业真的面临经营困难的现状，真的能对员工采取减薪措施吗？经营减薪

一、企业签订合同应注意什么 1、签合同时，员工首先搞清企业的相关情况，要确定是否是正规公司企业，它公司法人名字、单位名称、手机要记住，这些数据能通过上网搜索工商登记信息获得，与此同时，要求对这部分内容确立写上协议中

如今，随着数字化转型的快捷键，数字技术颠覆了许多传统产业。在这样的时代背景下，一家企业始终保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续增长，成功超越对手。为什么华为今天能取得骄人的成绩？有人说是任正非的个人魅力，也有人说

劳动合同的内容要全。劳动合同书有必不可少具体内容，包含劳动合同期限、工作职责、劳动防护和劳动环境;劳务报酬，社保和福利，工作纪律、劳动合同终止的前提条件;违反劳动合同的职责。 要签书面协议，并且要求保存一份合同

在这个时代，似乎所有人都在谈论数字化转型。过去，CIO经常谈论它，但今天CEO经常提到它。人们似乎对数字化转型的概念感到困惑。所以今天让我们先思考四个问题，让我们对数字化建立一个基本的认识。1、对数字化的基本认知。

平庸的企业一直在发现员工的缺点，优秀的企业总能发现员工的好处。优秀的管理者总是从自己做起，把员工当作新鲜的人，而不仅仅是取得冷淡的成绩。前段时间，外卖骑手送货时间灵活减负的话题冲上热搜。舆论矛头指向美团和饿了