简单的阐述有限公司经营计划员工管理制度
导读：有限公司经营计划管理制度
xxx有限公司 经营计划管理制度
目 录
第二章 经营计划编制 .............................. 2
第四章
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第一条 为了加强公司经营计划管理，充分、合理利用企业的人力、物力、财务资源，不断改善企业的各项经济技术指标，促进企业快速发展，特制定本制度。
第三条 集团公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门计划、子公司计划、子公司职能部门计划等多个层次。
第五条 集团公司总经理办公会，决定集团公司年度、季度经营计划，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整与考核。公司集团战略与投资委员会协助公司总经理办公会讨论制定经营计划。
第七条 集团公司职能部门根据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第九条 集团公司总经理办公会以季度为单位考核职能部门、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、子公司负责人的薪酬挂钩。
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第十条 根据集团公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，战略规划部组织编制集团公司年度经营计划。
第一步：集团公司各单位及子公司结合自身状况就本单位下一年度经营
计划提出建议；
各单位及子公司经营计划建议编制集团公司下一年度经营计
划草案；
划草案进行综合平衡、调整补充；
第十二条 战略规划部根据总经理办公会确定的集团公司年度经营计划指导职能部门编制职能部门年度工作计划,经战略规划部及财务预算会审批后实施
第十四条 集团公司职能部门、子公司负责逐层分解、落实集团公司确定的本部门年度计划。
第十六条 集团公司季度经营计划由战略规划部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制，经总经理办公会讨论通过后实施。
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第十九条 子公司、集团公司职能部门根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照集团公司月度经营计划组织编制本部门月度计划并报集团公司战略规划部备案后组织实施。
第三章 计划指标管理
第二十二条 计划指标参照同行业水平、集团公司历史水平并结合集团公司发展战略来确定。计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。
第二十四条 集团公司计划指标必须进行层层分解，层层落实。分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况必需及时并逐级进行反馈。
