员工送什么礼物？如何选择？优秀企业和优秀企业。HR了解人才的关键价值，往往提供丰富的企业福利，促进人才的发展“引，育，留”工作，形成一个更好的闭环。员工礼品作为企业现有福利的重要设置，通过福利礼品传亲密关怀，可以增强员工与企业之间的情感联系，提高员工对企业的满意度、归属感、忠诚度和奉献精神。
根据权威平台《2020年人才趋势报告》的数据，员工福利维度得分较高的企业员工离职率低56%，强势数据也提醒HR在设计福利计划时，需要前瞻性思考，全面审视。
以下主要影响因素，HR优先考虑：
1.超值福利体验
如何利用有限的福利预算，给员工双倍的福利体验，充分发挥福利效率，发挥福利竞争力，是HR痛点。
最方便有效的方法无疑是选择供应链资源强大的福利供应商，不仅保证了福利质量，而且在成本性能方面具有巨大的优势。
此外，从经济学的角度来看，满足员工的福祉和幸福，不仅可以加强员工“获得感”，也可以放大礼物“价值感”！以自己和人，员工福利不应该是“发了就行”敷衍了事，不要一份用心的礼物，一个小支点，可以撬动意想不到的福利体验。
2.福利自主选择
选择员工礼物贵是硬道理吗？其实不然！即使买高价礼物，也不能完全取悦员工。职场人对福利没有感觉，更多的是因为同样的福利，对员工的需求和喜好缺乏了解。HR在为员工提供福利的同时，提供选择权也很重要。
3.员工福利感知
一般来说，福利感知实际上包括两个方面：福利的物质价值+福利的精神价值，物质价值，不再重复。
福利的精神价值，即企业对员工的关怀是否增加了员工的情感归属，企业福利是否透明，企业是否积极与员工沟通福利价值（即企业福利宣传）等，这些都可以扩大福利的价值指数，从而提高员工的福利意识，也可以使企业和员工产生更深的影响“连结”。
虽然员工礼物是大多数企业的福利“标配”，但HR在礼品选择和福利实施过程中，经常会出现各种麻烦。以上，从多个维度为。HR们剖析“如何选择员工礼品”希望这个福利试题能有所帮助HR朋友们解决问题！员工送什么礼物？如何选择？优秀企业和优秀企业。HR了解人才的关键价值，往往提供丰富的企业福利，促进人才的发展“引，育，留”工作，形成一个更好的闭环。员工礼品作为企业现有福利的重要设置，通过福利礼品传亲密关怀，可以增强员工与企业之间的情感联系，提高员工对企业的满意度、归属感、忠诚度和奉献精神。
员工礼品
根据权威平台《2020年人才趋势报告》的数据，员工福利维度得分较高的企业员工离职率低56%，强势数据也提醒HR在设计福利计划时，需要前瞻性思考，全面审视。
以下主要影响因素，HR优先考虑：
1.超值福利体验
如何利用有限的福利预算，给员工双倍的福利体验，充分发挥福利效率，发挥福利竞争力，是HR痛点。
最方便有效的方法无疑是选择供应链资源强大的福利供应商，不仅保证了福利质量，而且在成本性能方面具有巨大的优势。
此外，从经济学的角度来看，满足员工的福祉和幸福，不仅可以加强员工“获得感”，也可以放大礼物“价值感”！以自己和人，员工福利不应该是“发了就行”敷衍了事，不要一份用心的礼物，一个小支点，可以撬动意想不到的福利体验。
2.福利自主选择
选择员工礼物贵是硬道理吗？其实不然！即使买高价礼物，也不能完全取悦员工。职场人对福利没有感觉，更多的是因为同样的福利，对员工的需求和喜好缺乏了解。HR在为员工提供福利的同时，提供选择权也很重要。
3.员工福利感知
一般来说，福利感知实际上包括两个方面：福利的物质价值+福利的精神价值，物质价值，不再重复。
福利的精神价值，即企业对员工的关怀是否增加了员工的情感归属，企业福利是否透明，企业是否积极与员工沟通福利价值（即企业福利宣传）等，这些都可以扩大福利的价值指数，从而提高员工的福利意识，也可以使企业和员工产生更深的影响“连结”。
虽然员工礼物是大多数企业的福利“标配”，但HR在礼品选择和福利实施过程中，经常会出现各种麻烦。以上，从多个维度为。HR们剖析“如何选择员工礼品”希望这个福利试题能有所帮助HR朋友们解决问题！
