年终奖,最见一个公司格局

日期:2019-01-04 07:17:52 作者:fuli 浏览: 查看评论 加入收藏

又到年底了,快发年终奖了,一家公司怎么样,发次年终奖就知道了。因为年终奖,最能见一个公司的格局。


——人力君

1


层出不穷的奇葩年终奖


网上有好多发年终奖的奇葩事。


有公司发迟到券作为年终奖,一年之内可以迟到三次。


有公司年前说给3年以上老员工增加年终福利,结果到手一看每人100块钱。


有公司年会,老总发话:“今年年终奖非常大,有可能你就是百万富翁!”员工们激动万分,终于等到发年终奖的那一天,大家集体傻眼:每人一张2元彩票。


还有公司,说给员工发苹果笔记本,大家都以为是Macbook,到手了才知道原来是:苹果+笔记本。老板的意思是,多吃苹果,补充营养,发个笔记本,来年好好工作。


这样的笑话可是一点都不好笑。


说起年终奖,很多人都一把辛酸泪,被坑过的员工还真不少。

年终奖,最见一个公司格局.jpg

朋友小文给我讲过她的血泪史:


当年她到一家公司,干了半年觉得不爽,快到年底了想辞职。


公司与她签订的劳动合同上写着:乙方辞职需提前30天通知甲方。她不想刚拿完年终奖就辞职,总感觉这样有点愧对公司,所以她提前到12月下旬提交了辞职申请。


公司以往办理工作交接手续要一个月呢,那时候也快过年了,肯定能拿到年终奖。


万万没想到,公司人事竟然在短短的5天内就给她办好了离职手续,办好手续距离年底还差好几天呢,按公司惯例,年底不在册的员工是拿不到一分钱年终奖的。

小文所有的愧疚都变成了心寒,真是贫穷限制了她的想象力,原来还有这样的公司,吝啬到连新员工少得可怜的年终奖都要克扣。


折尺


2


公司“算计”员工,只会适得其反


朋友小江在上家公司是技术骨干,平时加班加点,解决了不少技术问题,为公司做出巨大的贡献,老板虽然没给他加薪,但总说不会亏待他的,年终会奖给他一个大大的红包。


其实早有公司挖小江,但他想着老板对他的承诺,感觉老板还不错,就一直留在公司。


没想到年底到了,老板对他说:“为了感谢你对公司的贡献,公司决定给你2万元的年终奖。但是为了避税,所以分成6个月发放,每个月发工资时都有这么一笔奖金。”

小江很气愤,老板故意将年终奖分多次发放,不就是怕他跳槽吗,多拖几个月,等拿完全额的年终奖,他不但错过了年底跳槽季,也错过找工作的“金三银四”,再难找到称心如意的工作了。


用这种发放年终奖的方式留住员工,殊不知,反而更打击了员工的积极性,小江年终奖也不要了,第二天就提出辞职。


这样小气的公司,撑不起大事业,还是尽早离开吧。


一个公司有没有格局,不能只看它年终奖发了多少,更应看看它是怎么发的。真正有格局的公司,会在年前全数发放年终奖,而且发放的金额绝不小气。

圆规工具


华为就是家有格局的公司。

去年年底,华为提前发巨额年终奖的消息刷屏。任正非宣布荣耀团队的年终奖方案是:只要做出突出贡献,小员工也可以拿到23级员工的奖金,而且上不封顶、绝不拖欠。粗略估算下,华为23级员工的奖金将近百万元。

在这个“分多次发放年终奖”已成常态的时代,华为却很大气,将年终奖提前发放,不用年终奖拖住员工,也不怕员工拿完钱跑路。


更让人钦佩的是,当年前华为副总裁李玉琢因家庭原因提出辞职,任正非找李玉琢谈话,并几次派人去北京请李玉琢回来,李玉琢都没有回到华为。


但是,那一年任正非让人事在元旦过后再给李玉琢办理离职手续,因为在元旦前办理离职,就拿不到年终奖。而那一年,是李玉琢在华为拿过的最高的一次奖金,成了他离职后的意外惊喜。


让每位员工的努力都得到肯定,让所有的付出都有回报,贡献越大,回报越大,这样一个有温度、有格局的公司,怎能不发展壮大?


3


年终奖,最能体现一个公司的格局

生活需要仪式感,职场也一样。


仪式感,让职场变得更精彩和富有意义。发年终奖,就是一年来最大的仪式感。


作为中国的传统节日,新年代表了一种除旧迎新的特殊意义,在这个特殊的日子里,员工得到公司的尊重,比其他任何时候都深得人心。


对于公司来说,仪式感更重要,它能增强凝聚力,给公司带来生机和活力,所以,格局大的公司,发放年终奖都会很大方,绝不会斤斤计较。


聪明的老板会善用“年终奖”这个关键时刻,用丰厚的奖金来肯定你过去一年的努力,更用它来表达对你未来的期望。因为被期待,你才有了继续为公司奋斗的动力。

一个衣冠楚楚的男人,手里拿着一个皮包,手里拿着一本书。


而且过年聚会,亲朋好友间自然而然会聊起各自的年终奖,如果你的年终奖不少,不但你会很有面子,让别人羡慕嫉妒,还给公司做了免费宣传。

这种双赢的思维其实就代表着公司的文化:利他,就是最好的利己。一个有利他精神的公司,想不长久都难。

小小的年终奖,却大大显示了公司的实力、格局和文化。

4


谈钱,是对员工最好的尊重

有记者曾采访杰克·韦尔奇:“在员工奖励方面,你认为物质奖励和精神鼓励哪个更重要?”

韦尔奇回答说:

精神鼓励和物质奖励都是必要的,两者缺一不可。我遇到过只给员工发奖章的老板,他认为多给钱是愚蠢的。我认为这大错特错,金钱和精神鼓励应双管齐下。

一套复古的杯具


的确,对员工来说,好好谈钱和好好谈情一样重要。谁都要食人间烟火,谁活得都不容易,上有老,下有小,背负三座大山:房贷、赡养老人和教育子女,压力山大。


每位职场人都不得不咬牙面对高价位的房子、拼爹的教育,以及父母老去的加速。没钱,你拿什么去追赶父母老去的脚步?用什么去富养爱人?凭什么让孩子赢在起跑线上?

钱,能给职场人最大的安全感。当你不知道明天和意外哪个先来的时候,钱,就是你抵御意外的最好武器。

所以,每位员工都很看重年终奖。况且它也是衡量员工个人价值的最好标准,是公司对你工作一年业绩的肯定,每一分钱都是你付出体力、心力和精力换来的。

如今,年终奖逐渐成为人们评价一家公司好坏的标准。从年终奖既能看出一个公司的实力,也能看出公司对员工的尊重和诚意。

谈钱,就是对员工最好的尊重。


俄国作家屠格涅夫很精辟地阐述过物质满足和精神满足的关系:

一个人如果精神上很富有但物质上很贫乏,那他就如同下雪天一只脚在屋里烤着火,另一只脚在门外被雪冻着,那是很痛苦的!


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