刘强东,又在悄悄干大事儿

日期:2023-05-10 11:47:59 作者:fuli 浏览: 查看评论 加入收藏


京东用真心践行如何对员工好,二十多年来,先后投入近500亿元,给予员工力所能及的关怀,全力守护京东人及他们的家庭。

刘强东明白房子对于打工人而言,意义非同小可,房子代表着归宿感、尊严感、幸福感。

二十年前,京东为员工在海淀区六郎庄租下员工宿舍,到如今,京东的员工公寓遍布全国各个职场、物流园区的超2.5万套。

京东抓住了员工最关心的问题,给员工多一份保障,让员工没有后顾之忧的在前线打仗。

所以,近些年京东多次颁发员工福利:

2019年10月,京东针对一线仓储、分拣员工及快递员提供3亿补贴与激励。
2022年11月,刘强东发布了全员信,京东将拿出100亿元人民币,为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”,给收购进来的德邦员工缴齐五险一金,确保每个兄弟都能老有所养,病有所医。

从员工的补贴、涨薪、住房、员工子女教育......京东一直在不断的扩大员工福利板块。

随着人才竞争越发的激烈,很多公司为了招聘优秀的人才,都会在员工的福利下心思,刘强东不仅看到优秀人才的价值,也考虑了基层员工的付出。

所以,京东一直在致力于让更多的人获得一份有尊严的工作,让京东的员工过上体面的生活。

这些年,刘强东的诺言正在一个一个的实现!

02

给员工一套房

不仅是保障、更是安心

京东创立二十年以来,从三尺柜台成长为世界500强企业,始终坚持一个朴素的商业逻辑:企业对员工好,员工才能用真心去服务客户,客户才能用信赖回馈企业。

优秀的企业往往愿意去激励员工,让员工去不断经历挑战,最终实现更多的可能性。

京东2022年的财报全年收入破万亿门槛,京东强劲增长的收入,也证明了其长期的投入正在释放能量。

京东作为同行业的领军企业,员工激励非常值得借鉴:

1、物质保障

京东设计了一套完善的薪酬体系,除了基本工资,还有各种绩效奖金、年终奖等、股票期权等;

在京东,80%的一线员工来自农村,所以,京东坚持给一线物流员工购买五险一金和商业险,让他们老有所依。

此外,京东为员工提供各种福利待遇,如员工宿舍、员工旅游、生日礼物、节日礼品等,京东还把每年的4月28日定为京东的“一线员工日”,以此鼓励一线奋斗的员工们。

2、成长激励

京东注重员工培训和发展,为员工提供各种培训课程和学习机会,帮助员工提升技能和知识水平。

2014年,京东推出了“我在京东上大学”项目,也为成绩优异、家庭困难的员工提供助学金,让一线员工有机会深造。

比如京东的宋兆强父子,一起报名了“我在京东上大学”,经过两年半的学习,家中多了两张大学毕业证,让俩父子既是同事,也是大学同学。

京东的“我在京东上大学”项目既圆了员工的大学梦,也提升了员工的综合素质,为京东的人才队伍的竞争力添砖加瓦。

京东鼓励员工自我发展和进步,在公司内部提供晋升机会和职业发展通道,让员工有更多的发展空间和成长机会。

让员工感受到尊严感、幸福感和成就感,员工自然会对公司有认同感、归属感和工作责任感。

03

老板的格局

是企业的活招牌

俗话说:决定一个员工能否在企业获得成长的关键在于,能不能跟对一个好领导,决定一家企业能否快速壮大的关键在于,老板的格局大不大。

老板的格局关乎到企业的发展,比如在公司招聘、公司间的往来合作、企业文化发展,都有深远的影响。

1、对人才招聘

好的福利是企业招聘的法宝之一,此次的“京东青年城”启动计划同样引来了网友的各种艳羡:

在外界应聘者看来,公司的制度也能看出一位老板的为人处世。

像京东这样斥巨资,为基层员工的建立保障的公司,老板也不会差到哪里去,优秀人才自然愿意为这样的老板效力。

而苛刻的老板,则会让候选人避之不及。

有些公司的老板深爱狼性文化,比如冬天给业绩不达标的员工浇冰水、吃生鸡蛋、给老板擦鞋等事件频上热搜,引得一片声讨,有这类老板的公司,在招聘市场里难寻人才。

2、对业务发展

每个行业都有自己的圈子,一家公司老板的人品如何,在业内大家都是心知肚明的,也会影响公司与其他公司的业务合作。

我们HR新逻辑的一位用户张先生,不巧赶在疫情那年创业,这个时间节点创业很难生存,但是前段时间线下见面沟通,他和我们说,目前公司稳健发展,今年盈利也还可以。

通过沟通发现,张先生人就很靠谱,之前也积累了一些行业资源,大家都是奔着他的诚信和他合作,也因此让他熬过了利润负转正的时期。

好的人品就像一张名片,让人信任;而不好的人品,也会让其他人退避三舍,老板的人品不好,企业就很难有长期的发展。

3、对企业文化

古语有言:眼中有尘三界窄,心中无事一床宽。具有大格局的老板,更能登高望远,企业的方向也会把握更准。

从某个角度讲,企业文化就是老板文化,有格局的老板一定是自带魅力的,他会在有意识和无意识间积极影响周围的人。

因此,老板怎么想,就会怎么对待员工,老板怎样对待员工,员工就会怎样对待工作。

好的企业文化能够激发员工自驱力,激活组织,让公司的发展越来越好。

写在最后

“我对员工好,员工就会对我好。”

正是因为这样的信任,京东才越来越好。

京东这样的企业,对于行业、对于员工、对于社会,都是一件幸事。

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