企业福利平台:HR究竟该如何应对“年底离职潮”?

日期:2022-12-02 11:02:05 作者:fuli 浏览: 查看评论 加入收藏

试问做HR是的,没有三头六臂,没有优秀的时间管理,无法胜任。上半年的年终绩效考核等着你,下半年的年会等着你。之后,我们需要做一个漂亮的年终总结ppt...然而,这些事情都赶不上。“年底离职潮”一半的杀伤力。

记得有位HR朋友说了一句话:“比起拿到年终奖就离职的员工,我更害怕连年终奖都不想离职的员工。堪堪留下一封回家过年的辞职信,用来打发辛苦了一整年的我。”

即将到年底,又是一年的离职季节,无论是主动还是被动离职,企业都不可避免地要经历。特别是最近,各大厂商纷纷裁员,离职风暴一起出现,仿佛警告我们,离职潮可能就在下一秒。

企业福利平台:HR究竟该如何应对“年底离职潮”?

“年底离职潮”有多可怕?

离职意味着停止供应。《财富》杂志曾经做过一组数据:员工离职后,仅更换成本就高达离职员工工资的1.5倍。如果管理人员离职,成本会更高,损失是离职员工工资的93%-200%。

更换普通员工的成本约占员工年薪的1/3。对于技能短缺的岗位,更换成本相当于年薪的1.5倍。

核心人才流失至少有2个月的新员工招聘期、3个月的适应期和6个月的整合期。此外,招聘费用相当于4个月的工资,失败率超过40%。这些只是直接成本。

更可怕的是,研究表明,一名员工的离职导致大约三名员工离职。根据这个计算,如果员工离职率是10%,30%的员工可能正在找工作。

除了离职潮,你还要处理这些问题...

一人离职,一整个HR部门很忙。当员工提出辞职时,公司通常会使用三种魔法武器(加薪、晋升、调动),这可能有用,但可能无法从根本上解决问题。

无论是稳定人才、统计年终奖、举办年会还是完成工作总结,这些都属于HR事务性工作是大量重复工作“重灾区”也影响员工离职,“关键因素”。要解决,我们还得剥茧,精细到位。所以,,HR如何应对?

1.稳定离职边缘员工

员工有时会因为自己的扩张而想到离开。因此,企业应该让员工随时随地了解自己的缺点。同时,要帮助员工弥补这些不足,无形中给员工适当的压力,然后帮助员工缓解压力有效避免员工流失。

2.不要让年终奖变成鸡肋

转眼间,春节就要到了。如果奖金和福利不到位,很容易收到员工的吐槽,对工资压缩的不满,以及明年跳槽的威胁…

解决上述问题最快的方法是什么?-答案是计划年终奖金。“同样的工作条件,同样的工作内容,不同的工资”会导致员工离职。

HR基本工资需要根据员工能力和资源的综合因素支付,基于员工为公司或项目创造的价值合理分配。

3.加强企业文化建设

无论企业规模大小,企业的精神价值观都会深深吸引和影响员工,让员工感觉像家,增加归属感。

对现状不满意的员工应该让他们得到沟通和投诉,并帮助他们解决他们想要的问题。此外,还有一个成功的年会,为员工提供温暖的福利和关怀。

4.自我反思,总结工作

好的工作总结不仅是一段时间内所有工作内容的简单总结,也是个人专业素质的充分体现,也是自身工作理念和态度的展示。

无论是怕员工大量离职,还是担心如何发放年终奖金,HR各种焦虑和忙碌都来自于技术不合格和方法不合适。建议大家提前做一下。HR年底策略,做好绩效考核,了解年会事项,准备工作总结,以更高的概率处理年底工作,明年实现加薪自由!


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