而且目标的制定也不是一言堂，一般要先由公司层层分解目标，员工自己制定目标，部门审核，复核，最终和员工达成目标一致，上传系统。
当羚羊被狮子追逐的时候，它们会莫名其妙地停下来，或者直接撞到狮子的利爪下，这就是著名的“羚羊效应”。
很显然，羚羊在逃跑的过程中会突然忘记自己当初为什么而跑，要跑到哪里去。
企业和员工也容易出现“羚羊效应”，会突然忘记自己为什么而工作、为什么而忙碌，会忘记自己究竟要达到怎样的目标。
这个时候绩效管理就是那个帮助员工调整方向的灯塔。
在绩效考核系统中，通过设定明确的考核周期和目标（大部分是季度一考核），同时你也可以设置定时提醒，比如2周一次，1月1次，定期提醒员工回头看看自己的目标，防止走偏。
同时管理者也需要时刻关注员工最核心指标的进度，如果发现员工目标进度异常需要及时干预，分析原因并制定解决方案，帮助员工更好的达成目标。
03 挑战业绩的极限，给予员工获得加薪和高收入的机会有句话我说了很多次：员工只会为自己努力，不会为了公司努力。
那公司目标要怎么完成呢？这时候就看你会不会sell目标。怎么让员工接受这个目标，并且非常愿意去做这个事？
通过制定绩效考核制度，给予员工获得加薪和高收入的机会，让他们有动力去为公司的业绩而冲刺。
只有员工的需求能满足，公司的需求才能被满足，而绩效考核是沟通二者的桥梁。
说了这么多，大家也能看出来绩效考核绝不是简简单单的定个目标，逼着员工拼命完成，完不成就扣钱这么简单。
一个有用的绩效考核，一定是需要系统的绩效管理体系的，同时也需要对绩效的上下游进行协调和管理，这个时候就需要用到绩效管理系统了。
以上，希望对大家有所帮助！
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