该公司3位创立人有一天清晨醒来，忽然发现他们那个美丽的梦破灭了，他们没有中标，当他们回过头来注意公司的时候，发现公司只剩下了一个空壳，最大的客户也跟着咨询顾问走了。人既是感性的又是理性的。员工既希望能够得到关怀，又希望发挥自己的能力为企业创造点什么，如果这些愿望得不到满足，那么员工便会感觉到失望。或许企业能够发很高的薪水，但在有些时候，高薪也留不住人，给他们一个可以尽情施展才牛物舞台才是明智的解决办法。
另外，出色的员工总会在工作过程中产生很多的看法和观点，其中有很大一部分都是对企业有益的建议。因此，作为管理者，要多和企业中的人才交流，了解他们的想法，然后对管理方法作出相应的调整。
怎样有效控制人才的流失？企业管理者最头大的问题之一怎么破解
3.提拔要统筹考虑。
当管理者发现一个非常出色的人才时，一定要对如何提拔他进行统筹考虑，如果这个问题处理不好，不仅会失去这个人才，还会招致企业其他人的不满，给企业带来破坏。
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4.让不同层次的人才都得到学习的机会。
不同层次的人才在职责和特长上存在很大差异，有的人适应做高级管理者，有的人适合做基层管理者，有的人是专业人员，但他们都需要不断地学习，给自己充电。掌握更多的技能，以满足他们的进取心，从而促使他们为企业创造更好的效益。因此，为不同的人才开设不同的培训项目也是留住人才的一条途径，学在这里、用在这里，配以合理的薪酬和职位，人才当然舍不得离开。
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