员工管理和激励应该是这样的

日期:2017-06-23 07:40:46 作者:fuli 浏览: 查看评论 加入收藏

员工管理和激励应该是这样的


员工管理和激励是一个复杂的事情

有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。

以下故事,也许你会领略到管理的另一种意境。

分工

一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。


经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。

 

原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。


现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

分析


员工管理和激励应该是这样的.jpg

管理的首要工作就是科学分工。


只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。


如果公司像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。

 

公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。


如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。



标准


有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊至极!“做一天和尚撞一天钟”而已……


有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。


小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”

 

老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

分析


工作标准是员工的行为指南和考核依据。


缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。


因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。



体制


有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。


一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。


于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

 

强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。


然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

 

最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。


为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

分析


管理的真谛在“理”不在“管”。


管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。


游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

 

责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。


缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。


只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。


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