乐言物语昆明出差报告总结
一、出差线路及时间：
线路：长沙—→昆明
时间：2014年12月21日——2014年12月24日共4天。
二、出差任务：
此次出差的任务是：参加《中国石化销售企业非油品配送中心安全及运营管理培训》，参观中国石化云南易捷配送中心，带回先进的管理经验和方法。
三、出差情况反馈
2014年12月22日，8：:30培训班开班，由中国石化油品销售事业部非油品业务处副处长瞿巍宣布培训班开班并进行开班讲话，介绍了本次培训的内容及重要性。通过培训，提高配送中心运营管理水平，强化安全管理，树立安全第一，明确职责，完善制度。
介绍了2015年中国石化销售目标：220亿，总部预算投资3000万用于各地配送中心建设。中国石化易捷品牌2015年上市。
总部统一招标的供应商为：
软件供应商：Infor（约40万每省，供应商透露）
硬件供应商：丰田（BT，叉车）、林德（叉车）、上海综成物流设备有限公司（电子标签）
接下来由中国石化油品销售事业部非油品业务处物流经理董刘开讲《易捷配送中心运营管理》，介绍了台湾全家便利店配送中心运营情况。
随后参观云南配送中心。（见下图）
通过参观，了解输送线（传送带）和电子标签在作业中的应用，现场体会自动化设备的使用方法和效果。
2014年12月22日下午，由上海综成物流设备有限公司（电子标签供应商）总经理韩伟杰培训《电子标签及输送线案例介绍》。
在培训现场安装部分电子标签拣货演示系统，并通过案例讲授电子标签拣货系统和输送线拣货系统在零售行业的物流中心的使用情况以及在系统内的烟台和昆明配送中心的应用情况。
由软件供应商：Infor中国区高级顾问陈肖群培训《Infor WMS应用介绍》。
针对新配送中心规划和现有配送中心现状，通过和海信系统的比较，讲解Infor 仓储管理软件的主要功能和应用。
2014年12月23日上午，由浙江石油分公司高级工程师陈红培训《消防安全培训》，从意识上认识消防安全的重要性，学习消防安全所涵盖的内容和注意事项，日常工作等内容。
随后，由上海喜士多便利配送中心经理黄红卫培训《配送中心安全管理》。介绍配送中心安全管理的整体内容、日常管理规范、事故案例等。从整体上了解零售行业配送中心的安全管理工作，为应对未来新业务快速发展背景下的配送中心安全管理打下坚实的基础。
最后，运营水平提升讨论。
针对新业务规划和2015年的220亿销售目标，讨论物流作业效率和管理水平如何提升，以及江苏公司和浙江公司在物流成本控制方面的成功经验。
四、个人综述
通过2天的培训，掌握非油品配送中心安全工作包涵的内容，学习消防安全、商品安全、人员安全、设备安全等方面的预防知识和案例，提高配送中心的安全管理意识；
通过配送中心整体规划思路、仓储软件和关键设备应用介绍，了解配送中心的发展思路和改造方向，为提高配送中心运营水平奠定基础。
通过对云南配送中心实地参观，了解云南配送中心的传送带分拣、复核一体化作业，对今后自动化改造有很好的参考，和借鉴及榜样的作用。
综上所述，就是本人此次出差的一些情况反映及个人见解，如有不妥，还请领导指正。
