2019年汽车4S店公司年会策划案

日期:2019-09-21 07:22:43 作者:fuli 浏览: 查看评论 加入收藏

2019年汽车4S店公司年会策划

辞旧迎新之际,为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌,增进友谊、增强凝聚力,公司将举办年度总结表彰暨迎新年会,以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

 

【年会主题】XXXXXX

【年会时间】X月XX日至X月XX日(2天)

【年会地点】XXXXXX

【年会目的】

1、对公司发展成绩总结,以及制定公司总体规划,包括新年度计划、方向、目标等。

2、加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力。

3、表彰优秀,通过奖励方式,调动员工积极性,鼓励大家在新的一年,工作都有出色的表现。

4、丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

5、让员工充分的展现自我,在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

6、加强领导与员工之间的互动,让我们在同一舞台共同交流、联欢。

【年会内容】本次年会内容分为三部分

 

 

公司年会策划怎么写?2019年汽车4S店公司年会策划案.gif


 

 

第一部分 年终总结会

 

 

会议时间

X月XX日(预计3-4小时)

 

 

会议地点

待定

 

 

会议工作成员

会议主持人:XXX

现场布置与维持:XXX

 

 

会议内容

 

1、会议开场白

光阴似箭,日月如梭。我们一起度过了一个紧张、忙碌的,又迎来了崭新的。在新的一年到来之际,我谨代表公司感谢公司的所有员工在对公司做出的贡献,为了在更好的完成公司安排的工作,我们在此召开年度总结大会,希望全体员工认真听讲、认真记录学习,现在我宣布大会开始。

 

2、年度工作总结和工作规划

总经理对工作总结及部署重点工作,

由各部门人员对工作总结和下一年度工作计划。

l听取销售部工作总结和工作计划;

l听取售后部工作总结和工作计划;

l听取市场部工作总结和工作规划;

l听取客服部工作总结和工作规划;

l听取人力行政部工作总结和工作规划。

 

3、会议结束语

  今天我们都认真总结了的成绩也提出了的工作目标,这让我们看到了公司蓬勃发展的曙光,这个会议可以让我们认识我们的不足,又可以让我们把压力变为动力。通过这次会议我们充分相信,我们会在公司领导下,同心同德,艰苦奋斗、开拓创新,我们一定会谱写出辉煌灿烂的新篇章。

最后,祝全体员工在新的一年工作愉快,身体健康,合家欢乐。

现在我宣布,会议到此结束。

(请全体员工共进午/晚宴,度过一个欢乐祥和的时刻!)

 

 

 

 

第二部分 评优.评先表彰

 

目的:

为了加强员工与企业的凝聚力,表达企业对员工新的问候与关怀 ,同时表彰年度成绩突出、表现优异的员工或部门。表彰先进,树立楷模,进一步激发员工工作积极性和创造性,营造积极和谐的工作氛围。

 

 

评优评先原则:

遵循“公平、公正、公开、透明”原则;所有参选员工无严重违纪记录,无严重质量事故等。

 

 

时间:

X月XX日工作会议后

 

 

活动地点:

XXXX

 

 

活动内容:

1、“评优、表彰”大会

1)     主持人开场白

2)     请总经理致辞

3)     表彰颁奖

类别

数量

颁奖嘉宾

销售精英奖

1


技术标兵奖

1


优秀员工奖

1


最佳新人奖

1


老黄牛奖

1


总经理特别奖

1


颁奖顺序:从上至下

4)     获奖者发表获奖发言

工作成员



表彰主持人:

现场布置与维持:

活动评委组成员

评委组组长:

评委会副组长:

评委会成员:



其他物资准备

场地、多媒体、音箱设备。

气球、彩带、水果、糖果等。



评奖数据材料

年度“评优、表彰”费用预算清单

类别

数量

金额

销售精英奖

1

2000

技术标兵奖

1

2000

优秀员工奖

1

1500

最佳新人奖

1

1000

老黄牛奖

1

1000

总经理特别奖

1

3000

合    计

10500


年度“评优、表彰”时间推进表

序号

事项

日期

推进事项

目标

1

评优、表彰


评优材料申报

材料申报完成,并报评委会审查

2

评优、表彰


评委会对评优申报材料进行审查

审查完成并确定表彰名单

3

评优、表彰


结果公布


4

综合准备


现场布置、音像设备、各种礼卡/礼金等筹备

完成活动前的准备工作


年度评优表彰申报流程

1)     由各部门领导负责组织好本部门年度评优表彰初评工作,然后将《年度评优表彰推荐表》提报到人力行政部。

2)     以上申报的评优材料由评委组根据《年度评优表彰申报标准》组织审查,。符合申报条件者入选年度公司评优表彰人员名单。

 

 

 

年度评优表彰申报标准

序号

奖项名称

评选范围

评选条件

名额

1

优秀员工奖

全体员工(试用期除外)

1、有优良的思想品德和个人操守;

2、员工的口碑良好,工作中与同事良好合作;

3、上班不迟到、早退,没被通报处罚;

4、能适时完成重大或特殊交办任务,有很强的责任心。

1

2

最佳新人奖

入职时间不满一年的新员工

1、遵守公司各项规章制,在新岗位认真、积极;

2、能很快适应岗位要求,工作效率高;

3、及时完成领导安排的各项任务,成绩明显。

1

3

总经理特别奖

全体员工(试用期除外)

1、工作积极、认真、责任心强,工作效率高;

2、对服务对象态度友善,急人所急,信息反馈及时高效,带领团队出色完成年度目标;

3、无接受过任何关于服务态度方面的投诉。

1

4

销售精英奖

全体员工(试用期除外)

1、工作积极、认真,责任心强;

2、勇于承担更多的工作,为部门完成年度目标,做出突出贡献。

3、XX月到XX月XX日止,年度累积签单额最高。

1

5

技术标兵奖

全体员工(试用期除外)

1、工作投入、有激情、积极创新,热爱学习并乐于分享收获;

2、爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;

3、在技术上有重要的创新,积极组织或参与改进创新,采取有效措施为车辆一次性修复率方面取得明显成效。

1

6

老黄牛奖

全体员工(试用期除外)

1、对待工作积极认真,一丝不苟,在日常工作超额完成任务;

2、严于律己,工作勤恳,任劳任怨,月均加班时间最长;

3、爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;

4、工作业绩突出,能适时完成重大或特殊任务,有很强的推动力、执行力和责任心。

1

 

年度评优表彰推荐表

姓名


部门


职位


入职时间


推荐的奖项


推荐理由

 

 

 

 






推荐人签名:                               日期:

部门领导

意    见


推荐部门负责人签名:                   日期:

评委组意见

 

 

 



评委组签名:                                日期:

 

 

 

第三部分 联欢.活动

 

活动目的:

齐聚一堂,放松工作压力。抽奖通过娱乐游戏等节目增加同事之间交流,增强企业凝聚力。

 

活动时间:

X月XX日晚20:00—21:30

 

活动地点

XX

 

工作成员

主持人:XXX

后台工作人员:XXX

物料管理人员:XXX

 

活动总流程

时间

环节

节目

活动流程

道具/奖品

备注

20:00

活动热场

(二选一)

听数字抱团

参赛人跟随背景音乐随意舞动或走动,主持人喊出数字抱团。

背景音乐、话筒、音响

场地要求比较空旷

手势反应

现场主持人随意分成两队,一对一与主持人手势作出相反头部动作,优先完成胜出



20:20

个人游戏

幸运猜数字

分成2组,每组进行数字范围猜数字比赛,准确猜中数字者为幸运儿。

卡片、笔、抓阄分组写有姓名的纸条

提前写好姓名纸条

20:40

组合游戏

谁是卧底

分成2组。组内分为平民、卧底!每人查看该词语后,用一(不含该词语任何字)句话描述进行指认淘汰

四组词义相近词语(两组备份)

词语提前录入手机

21:00

团队游戏

超级大脑

分成3组,规定范围内取名称进行报数,报相同数字相互指认对方名称,先指出获胜。

四个区域范围


21:20

抽奖环节

 

三等奖

幸运数字游戏获胜者抽取其中两位三等奖,XXX抽取一位。

3份价值1000元的实物礼品

提前准备好抽奖箱,实行不重复获奖。

21:25

二等奖

超级大脑获胜组长抽取其中一位二等奖,XXX抽取一位。

2份价值2000元的实物礼品

21:30

一等奖

总抽取最终幸运大奖。

1份价值5000元的超级幸运礼品


鼓励奖

主持人分发鼓励奖

12份价值300元的新礼品

 

 

活动具体安排

 

A.    活动筹备阶段(X月XX日至XX日)

1)    活动主持人准备好游戏环节所需音乐、笔纸、姓名纸条、词语等道具。

2)    活动工作组于会前向财务申请并购买好抽奖奖品和道具等。

3)    主持人会前准备好游戏、抽奖环节主持稿和串联词。

 

B.    游戏环节(1月XX日20:00—21:00)

1)     活动热场,游戏根据场地限制二选一

游戏一:听数字抱团

游戏规则:

Ø 根据场地大小围成一个大圆圈,根据音乐舞动、走动;

Ø 音乐停止,主持人随机喊出数字,3秒内,根据数字就近的相应数人抱成一团;

Ø 人数与数字一致为成功,多于或少于主持人喊出的数字为失败出局。

游戏说明:

Ø 主持人根据场上时间和人数变化调整游戏,控制游戏节奏;

Ø 提前调试好背景音乐、话筒、音响。

游戏二:手势反应

游戏规则:

Ø 根据现场位置,随意分成两组(7、8人一组);

Ø 两组派出代表猜拳决定先后顺序;优先挑战一组排队站成一列;

Ø 主持人坐(站)于队伍前面,组员一对一挑战;

Ø 主持人口喊“一二三,看这边”,并用手迅速的指向一个方向;

Ø 挑战者必须看向一个方向(左右上下),这个方向必须和指出方向不一样胜出;

Ø 一人和指出方向相同,全组挑战失败,另一组轮流挑战。

2)     游戏环节,游戏获胜者与获取抽奖机会相结合

个人游戏:幸运猜数字

游戏规则:

Ø 主持人根据写有姓名的纸条随意抓阄分成两组;

Ø 两组派出代表猜拳决定先后顺序,优先挑战一组排队站成一列;

Ø 主持人或未参赛组员现场随意写出1—200内某一数字,主持人记住该数字

Ø 参赛组员任意猜该范围类数字,猜中即胜出;

Ø 猜错数字,下一位猜数字者则由主持人提示正确数字的数字范围;

Ø 依次轮流猜数字,逐渐缩小数字范围,直到幸运者猜出数字。

游戏说明:

Ø 出题数字不要让参赛组员看到,未参赛人员不得透露任何提示;

Ø 猜错数字后,主持人必须根据该数字进行数字范围提示;

Ø 两组各一位为游戏获胜者,可获取抽取两位三等奖机会。

组合游戏:谁是卧底

游戏规则:

Ø 主持人根据写有姓名的纸条随意抓阄分成两组;

Ø 主持人第一组游戏时,随意在场中2人卧底拿到同一词语,剩下所有人拿到与之近似的另一词语;

Ø 每人每轮用一句话描述自己拿到的词语,既不能让对方卧底察觉,也要给同伴以暗示, 卧底想法设法保存自己。

Ø 每轮描述完毕,所有在场的人投票选出怀疑谁是卧底,得票最多的人出局;

Ø 若卧底全部出局,则游戏结束,平民获胜;若卧底未出局,游戏继续。

Ø 游戏几轮过后,如果卧底人数与平民人数相同,则卧底获胜。 

游戏说明:

Ø 参赛人在进行描述时,不得出现词语里面的字、词等;

Ø 未参赛人员不得出现任何相关性的出现;

团队游戏:超级大脑

游戏规则:

Ø 主持人根据写有姓名的纸条随意抓阄分成三组;

Ø 每组先派出两位组员参加比赛,三组共6人竞争

Ø 6人围成一圈,然后根据主持人所给范围每人给自己想一个代名词;

Ø 6人报5个数字,由主持人说开始后,进行从1到5开始的数字顺序报数;

Ø 当有两人同时抢报一个数,这两人需要迅速说出对方的代名词,说的比较晚的出局,组内下一位成员接替进行比赛;

Ø 当没有重复报数直到报数完毕,没有报数者直接淘汰,组内下一位成员接替进行比赛;

Ø 三组进行人员接力比赛,且每人有一次复活机会,直到一组完全胜出。

游戏说明:

Ø 游戏中的代名词必须是所给范围限定内。

Ø 报数时,每人只能抢报一次。

Ø 获胜组内之间选出一位抽取出二等奖。

 

C.    抽奖环节

1)     抽奖规则

Ø 以在抽奖箱内抽取获奖名单方式为唯一获奖方式;

Ø 根据既定抽奖人进行抽奖,抽奖完成后由主持人唱票,中奖者接受检票;

Ø 三等奖抽奖由幸运数字游戏获胜者抽取其中两位三等奖,XXX抽取一位;

Ø 二等奖抽奖由超级大脑获胜组内选定一位抽取一位二等奖,XXX抽取一位;

Ø 一等奖抽奖由XXX抽取最终幸运大奖;

Ø 三等奖由XXX颁奖,二等奖由XXX颁奖,一等奖由XXX颁奖。

2)     奖项设置

奖项类别

数量

奖品

三等奖

3

3份价值1000元的实物礼品

二等奖

2

2份价值2000元的实物礼品

一等奖

1

1份价值5000元的超级幸运礼品

鼓励奖

12

12份价值300元的新礼品

 

3)     抽奖说明

Ø 会前,用A5尺寸(A4一半)大小打印每位员工姓名,并盖上章印;

Ø 除名单上的名字一样,其他完全一样,折叠后需保持一致外观;

Ø 为了公正起见,在活动游戏抽奖环节前,公司总经办对抽奖箱内名单进行核查。

奖品预算

奖品

数量

费用(元)

1份价值5000元的超级幸运礼品

1

5000

2份价值2000元的实物礼品

2

4000

3份价值1000元的实物礼品

3

3000

12份价值300元的新礼品

12

3600

总计

15

15600

 

【年度会议及相关注意事项】

1、通知:行政人员与近期内向各部门发出书面的《关于做好年终工作总结与下工作计划制定的通知》;

2、终工作总结与计划的收集:行政人员收集终工作总结与下年度工作计划

3、发言稿的撰写:通知会会议发言相关人撰写发言稿;

4、物品的采集:提前采购会所需要的物品,具体物品见预算表;

5、时间的控制;主持人应注意把握好时间,避免时间控制节点超出原计划的预定时间;

6、现场录像拍照:提前安排好相关人员携带相机,做好会现场的拍照工作,活动后存档;

7、各项活动的工作安排:会的具体工作应细分解到相关责任人。

 


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